(工程部施工管理制度.docVIP

目 录 第一章 劳动纪律管理制度 1 第二章 施工图纸和规范、标准管理制度 1 第三章 图纸会审制度 2 第四章 施工生产、技术管理制度 3 第五章 施工作业指导书制度 4 第六章 技术交底制度 5 第七章 技术复核制度 8 第八章 施工现场管理制度 8 第九章 隐蔽工程检查制度 9 第十章 施工技术资料管理 9 第十一章 施工调度管理制度 10 第十二章 施工安全管理制度 10 工程部施工管理制度 第一章 劳动纪律管理制度 1.严格遵守作息时间，不迟到、不早退、有事先请假，因工作需要加班时，应服从工作安排； 2.工作中严禁从事其他娱乐活动，影响他人工作； 3.必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物，严格遵守工程部卫生值日制度； 4.办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费； 5.不论在工作中还是在工作之外，不得做出有害和影响项目部及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德； 6.热爱本岗位工作，积极向上，按时完成本职责范围内工作，帮助同事，严禁工作中出现拖拖拉拉的现象； 7.不准接受外单位、劳务班组的宴请或变相收受礼品，如有发现立即上报项目部领导，并进行严厉处罚； 8.下班后与节假日，必须切断电源、水源、气源、关好门窗，以保证各部室的安全； 9.团结友爱、加强协作。 第二章 施工图纸和规范、标准管理制度 1.使用规范、标准的信息收集，并及时收集所掌握规范、标准的更改、作废和新颁布情况； 2.图纸（设计变更通知）发放给使用人时，应建立台帐，并注明图纸（设计变更通知）名称、编号、份数、发放数量、日期及接收人签字； 3.图纸、规范、标准统一放置文件柜中，建立台帐，借阅后应及时归档。 第三章 图纸会审制度 1．图纸会审目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前； 2．会审参加人员：项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员； 3．会审时间：在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）； 4．会审组织：由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审； 5．会审内容： 5.1审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况； 5.2审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错； 5.3审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对结构物各部位的尺寸关系； 5.4审查工程项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾； 5.5审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋混凝土关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚； 5.6审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件； 5.7对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施； 5.8设计图中结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时提出，求得圆满的解决方案。 第四章 施工生产、技术管理制度 1.根据现场调查资料和设计文件组织并参加编制《实施性施工组织设计》,报公司工程部审核，监理、建指审批。施组编制执行《实施性施工组织设计编制作业指导书》; 2.工程部必须根据实施性施组、有关文件、上级领导的指示及现场情况，编制年度、季度、月度生产计划，由经理签发后，于每月1日起实施，并在计划实施过程中经常检查计划的执行情况，及时对计划进行必要的调整和修改； 3.工程部必须根据设计图纸、招标文件、施工组织设计，编制施工作业指导书，印发到每位技术人员、施工管理人员手中，以方便他们指导生产； 4.每项工程开工前，工程部必须按照技术交底制度规定向工区技术负责人、领工员、工班长进行技术交底，其交底内容详见“技术交底制度”； 5.技术人员必须严格按照技术交底施工，未经专业工程师允许，不得随意变更； 6.工区技术人员负责施工现场的质量、技术管理工作，对劳务班组进行施工生产指导和管理，并负责填写施工日记； 7. 对进场原材料必须按试验规程进行检验，以检验施工项目所用材料、结构配件和设备是否符合质量要求，保证工程质量； 8.加强工程施工质量的控制，避免质量差错造成永久隐患，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技术资料； 9.克服施工中的薄弱环节，挖掘生产潜力，加强其计划预测性，优化施工方案，从而保证完成施工任务，以获得良好的技术经济效果； 10.执行工程施工技术资料管理制度，加强对工程施工技术资料的统一管理，使工程施工过程中形成的各种图纸、表格、文字及影像材料等技术文件得到及时的收集并保存； 11.工程