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建筑项目管理 第一章工程项目系统及其管理任务 一、单选题 下列属性单位工程的是( C ) A. 主体工程 B. 生产车间 C. 安装工程 D. 钢筋工程 下列不属性分部工程的是( D ) A. 基础工程 B. 电气工程 C. 地面工程 D. 土方工程 下列属性分项工程的是( D ) A. 管道工程 B. 土建工程 C. 装饰工程 D. 排水工程 下列不不能称为项目的是( A ) A. 分项工程 B. 单位工程 C. 单项工程 D. 建设项目 二、填空题 基本建设项目，按性质可分为( 新建 )项目、( 改建 )项目、( 扩建 )项目、( 拆迁 )项目、( 恢复 )项目5种。 按建设规模，基本建设项目可分为( 大型 )项目、( 中型 )项目、( 小型 )项目3种。 按建设规模，更新改造项目可分为( 限额以上 )项目、( 限额以下 )项目2种。 按项目功能用途，工程项目可分为（ 工业建设项目）项目、( 民用建设项目 )项目、( 基础设施项目 )项目3种。 按效益和市场需求，工程项目可分为（竞争性）项目、( 基础性 )项目、( 公益性 )项目3种。 建设工程项目的影响因素有( 技术 )因素和( 社会 )因素两者。 国外工程项目建设程序分为( 项目决策 )阶段、( 计划设计 )阶段、( 项目施工 )阶段、( 竣工验收 )阶段4个阶段。 项目决策阶段包括( 机会研究 )、( 可行性研究 )、( 项目评估立项 )3方面工作。 机会研究分为( 一半机会研究 )和( 特定项目的投资机会研究 )2种。 一般机会研究用来鉴定( 地区或产业部门 )的投资机会。 可行性研究包括( 预可行性研究 )、( 详细可行性研究 )、( 辅助研究 )。 详细可行性研究是对预可行性研究确定的项目进行全面深入的( 技术经济 )论证，包括对( 技术 )、( 组织体制 )、( 财务 )、( 经济 )、(环境影响 )、( 社会影响 )等可行性的评估 。 项目评估是对可行性研究的结论进行( 审核 )和( 评价 )。 工程设计包括( 概念 )设计、( 基本 )设计、( 详细 )设计3步。 基本设计主要是作为( 编著施工详图 )和( 控制工程造价 )的依据。 详细设计即( 施工详图 )设计，国外一般由( 承包商 )负责设计，由( 监理工程师 )批准即可用于施工。 详细设计主要用于( 工程招标 )和( 承包商 )按图纸和技术说明进行施工。 总承包商可分为( 施工总承包商 )和( 设计施工总承包商 )两类. 建设工程项目管理的对象是( 建设工程项目生命周期的全过程 )。 建设工程项目管理的任务是最优的实现项目的( 质量 )、( 投资／成本 )、( 工期 )三大建设目标。 目前我国建筑施工企业的项目管理是在( 项目经理 )责任制的条件下，对工程施工全过程进行( 计划 )、( 组织 )、( 指挥 )、( 协调 )和( 监督控制 )的系统管理活动。 业主方的合同管理，视点在于( 合同结构的策划 )，其着力点在于( 支付条件 )，( 质量 )和( 进度目标 )。 施工方的合同管理，其着力点在于( 施工索赔 )。 组织协调的主要内容包括( 外部环境 )协调、( 项目参与单位之间 )协调、( 项目参与单位内部的协调 )协调。 风险防范对策有( 风险回避 )、(风险控制 )、(风险转移 )、( 风险自担 )。 信息管理的环节包括( 信息收集 )、(信息的检索和传递)、(信息的采用)。 在项目实施阶段做到主体工程与环保措施工程同步( 设计 )，同步(施工)，同步( 投入运行 )。 三、名词解释 建设工程项目：简称工程项目。是指需要一定数量的投资，按照前期策划、设计、施工、验收等一系列程序，在一定的时间内完成符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。 单项工程项目：有时也称为单项工程，是建设项目的组成部分，一般是指具有独立的设计文件，在竣工投产后可以独立发挥效益或生产设计能力的产品车间（联合企业的分厂）生产线或独立工程等。 单位工程：是建筑业企业的产品，是指具有独立设计，可以独立施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。 分