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* * * * * * * * * 宝钢设备管理培训报告 技术部 可敬 一厂 任建斌 二厂 宋刚 三厂 白海强 2 宝钢设备管理优点 1 培训内容 汇 报 提 纲 3 下一步工作计划 4 下一步需要协助的问题 一、培训内容 1.设备管理概论 2.设备状态管理在现代企业中的策划 3.状态检测及故障诊断技术 4.供配电专业化技术 5.充油变压器非电量诊断技术 6.红外检测、诊断技术 1 培训内容 2 宝钢设备管理优点 汇 报 提 纲 3 下一步工作计划 4 下一步需要协助的问题 二、宝钢设备管理优点 1.设备管理组织机构 采购系统 管理 技术 设备部部长助理 设备部部长 各部（厂） 部长、厂长 各厂、 部长助理 公司经理 设备部副部长 技改处 现场设备 计划 配件 合同 点检 检修 二、宝钢设备管理优点 1.设备管理组织机构 设备部是设备的归口管理部门，负责点检定修制的推进，负责点检员的资格确认，督促、检查点检员的标准化作业等。专业从事点检工作的点检员队伍，分区对设备负责，进行过程数据记录。设备点检员有2000多人，一个厂约200多个。有专门的点检工器具，并建立点检工器具标准。 宝钢 刚刚设立专职的设备管理员，没有专职设备点检员和点检专用工器具。 神东维修中心 二、宝钢设备管理优点 2.设备点检制 按点检周期分日常点检、定期点检、精密点检。 ① 日常点检：在运转前后或运转中，由操作、点检、运行三方共同检查与掌握设备的压力、温度、流量、泄漏、给脂状况等要素。 ② 定期点检：在运转前后或运转中，由专职点检员按设定的周期凭借五感或简易仪器对设备的振动、温升、精度、劣化程度、给油脂等进行检查或在设备解体的情况下对设备进行检查、零部件更换及修复等。 ③ 精密点检：由专职点检员计划委托，专业技术部门利用特殊仪器、仪表或特殊方法对设备进行各种测试、试验，定量检测有关物理量、成分分析、探伤、失效分析等，从而掌握设备的劣化程度。 二、宝钢设备管理优点 2.设备点检制 ①神东设备维修中心没有专门的设备点检人员。凭五感检测，没有 专门的五感检测具体内容。没有专门的点检工具，因此做不到精密点检。 ②人员配置不到位，无法有效实施监督与设备点检，更没有设备信息数据库（从点检－维修－保养－配件计划－设备运行状态管理－大修计划安排－报废<含电子版设备随机资料，无法共享>）。 ③缺乏相应的激励机制，员工责任心不强、意识淡漙。 ④无相应的设备操作培训计划，操作者设备维护不到位。 ⑤设备相应的制度不完善，需及时修改。 ⑥部份设备使用率过低，。 二、宝钢设备管理优点 3. TPM管理模式 不要求花哨（看板适中），从公司、分厂到部门各层都参与；生产和设备分工明确，建立管理协议；设备方是对操作方的监督、检查；生产方在TPM中的基本作业：清扫、加油、紧固、调整、整理、整顿。 有一个完善的操作、点检、维修三位一体的TPM体制 。 二、宝钢设备管理优点 4.技术标准 建立完善的四大标准。与制度相对应，即维修技术标准（设备部制定，相当于总纲，定周期、品种、部位）、点检标准、给油脂标准、维修作业标准需要一线工作人员建立（制定谁、办法、量）。 二、宝钢设备管理优点 5. 数据仓库 宝钢已建立设备什么时候修、易出故障部位、如何修、设备属性等信息，类似神东对综连采设备EAM管理。设备倾向管理，制作趋势图，用于过维修和欠维修现象，及时对设备采取不同的维修方式。 神东并未对地面单位的设备建立健全的数据仓库，不能做到提醒维修等功能，易出故障部位和如何修理，只可以看到部分属性。一切凭经验或事后找厂家维修。 二、宝钢设备管理优点 6. 设备分类维修 事后维修?对一些生产效益不高，或对生产并不直接影响，或有了故障能替代（如有备机），又易于维修的一般设备，考虑到经济性，安排为发生故障后再行修理。 预防维修?对一些关键、重要设备，按规定的周期和方法进行预防性检查（点检），确定磨损零件更换的时间，在故障发生前，有计划地安排设备停机检修。 状态维修?以设备当前的工作状况为依据，通过状态监测手段，诊断设备健康状况，从而确定设备是否需要检修，确定最佳检修时机。 二、宝钢设备管理优点 7. 设备诊断技术 不停机或基本不拆机，预知原因和部位（常见技术），预测严重程度和寿命等未来信息（未成熟）。可对本单位和外单位的设备进行离线或者在线服务，检测振动频谱、动平衡、静平衡，并给与检测报告，详细指出存在的问题和部位。 二、宝钢设备管理优点 8.无损探伤技术 1996年就引