QC工程图行之方法.docVIP

本培训目的 为使QC工程图的制定及发行有一程序可遵循。 为使QE人员能正确填写QC工程图，作为装配操作及检验人员之查检依据。 范围 公司使用之QC工程图。 定义 QC即为Quality Control的两个缩写字头，即品质管理。而在工程管理当中，一般说 的QC工程图，经常被有效的利用。其中须记载的内容有在制造各工程中，作为品质特 性要确认些什么，作为影响品质的因素要确认些什么等项目。因此，QC工程图中记录 的内容，在制造各工程中，什么对品质有影响，有必要在工程解析中事先明确出来。 在过去的类似制品当中学到的经验的积累也是很重要的。在这高度的知识当中，对各 工位的作业人员来说，要明确规定想让其做什么内容的工作。但往往在有限的解析设 备中，有很多问题是得不到分析解决的，这就只能用技术员的高等的应用能力来解决。 内容 QC工程图功能 将该整个工程由投料至加工成成品的整个过程图表化，借以分析找出问题点，改善作业 达到经济地制造出适合于顾客要求品质的产品的手段体系。其功能可有以下几点： 不让不良品出厂→ 依靠检查的品质保证 不制造出不良品→ 依靠工程管理的品质保证 不企画不良品→ 依靠源流管理的品质保证 接着我们一步一步地学习如何正确执行并填写QC工程图。 QC工程图填写方式及执行方法 QC工程图之制定 由QE人员依检验指导书，生产流程，SOP及组合图等规定事项制定。 QC工程图之填写（参照附件填写） 选择QC工程图针对的是样品，量试还是量产，把相应的方格涂黑。 样品：一般针对研发部门研发产品小批量投入。 量试：一般针对车间根据客户业务需要小批量试做。 量产：是指针对客户业务需要大产量投入。 编号---填入QC工程图的编号。 产品名称----填写该QC工程图所对应的产品名称。 版本----填写该QC工程图的版本号。 电话----填写联系电话。 核心小组----填写核心小组的成员，并分别标注所属部门。 组成QC工程图的执行人员所属部门可能各不相同，大家可能认为所为品质管理就 是判定产品的好与坏，是检查的工作。但是真正意义上的品质管理并不是那样， 而是全体员工的工作，所有一切工作的质量的提高。因此需不同部门的人员共同 组成一个QC工程图执行小组。 序号----填入工序号。 流程图----依下列规定填入，内填入相应的工序号。 依产品的流动，区分其加工、搬运、检查及停滞状态，用工程分析符号加以体现， 绘制流程图。具体工程符号说明如下： 加工符号：○ 依生产目的使物品产生物理或化学的变形、变质、即为加工。 搬运符号：? 指原料、零件、半成品或成品从某位置移至其他位置。就是说物品位置的变化即为 搬运。 检查符号：□（数量检查）、◇（品质检查） 数量检查即为检查物品的数量、尺寸……等量化指标；品质检查即为检查物品的品 质、特性……等质的检查，保证制品或部品是否达到其使用目的与顾客的约定的评 价对象和固有的性质。 停滞符号：△ 指原料、零件、半成品或成品在某场所贮存或等待的状况，也就是物品不处于加工、 搬运、检查而停止的状态，即为停滞。作业的停滞有如下两种： 作业中暂时停滞：? 批次生产时，其中一个在加工，而其余处于停滞状态（分布于此加工工序的前或后）。 工程间的停滞：▽ 批次生产时，整批次处于工程之间停滞状态（工程间空档）。 顺序符号：↓ 表示工程进行顺序先后。 工程名称----依生产流程填入（从投入材料至加工成成品全部流程）。 作业指导书----填入该步工程所用到的作业指导书的编号（操作指导书、SOP等）。 举例说明：如将普通的复印纸以3cm的幅宽进行裁剪。那么将相邻两人之间的幅宽3cm会存在 差异这个差是由于人的差异的同时，也有相邻两人的方法的差异。但是如果用直尺和刀来裁剪 的话，是怎样的呢？这里我们假设材料纸为一定的情况，当然如果是厚纸，情况就会变化。 规定机械即为刀，方法即利用直尺，那么人的差异是否会减少了呢？这样的规定就称为标 准化，即指导工程执行的生产文件等。 设备及治工具----填入执行该工程所必需的主要设备、治工具。 特性：将该工序需管制的重要状态填入，若有2种或2种以上不同类型的特性，则需要进行分类填写。 特性号码：该工序所对应特性类型的编号。 特性分类：填入该特性类型相对该工序的重要程度。 方法：指对品质工程管制的方法。 规格----对该步骤进行管制的依据 测定仪器----品质工程管制所需要用到的测定仪器。 检查----填入该步骤负责人应检查的数量和频率。 数量一栏可按需填入抽检或全检的数量或国家国际标准（如填入计数检查抽样方 案和程序-105E LEVE标准）；频率一栏可按时间、数量为单位填写。 管制办法----填入对该步骤进行管制所用到的表单名称。 可参照六西格码管理方法来制定合理的管制图表并填入表单名称。 异常处理：填