第八章综合生产计划摘要.pptVIP

第八章 综合生产计划  企业计划的层次制定计划的一般步骤滚动式计划方法生产能力和需求的平衡处理非均匀需求的方法综合生产计划（总体(年度)计划Aggregate Planning）与产品出产计划的编制引导案例、章后案例不当 第一节 概念 2、生产计划的层次 是一种战术性计划，可分不同层次 包括两大类： 1、Aggregate planning (生产计划大纲、综合计划、年度生产计划)：不涉及具体产品型号、规格，以假定产品（或代表产品）为计划对象，如此不涉及细节以便于对中期（一年）生产能力进行全面规划； 2、产品交付计划（Master Schedule）与产品出产计划（Master Production Schedule）：以具体产品和产品配件为计划对象 生产计划的层次及特征见下页（P221表8-2）： 3、年度生产计划 1)、年度生产的特点 年度生产计划, 或称总体计划、综合计划, 一般是一个中期生产计划, 处理的对象以产品级为主. 年度生产计划是指导企业生产与其他活动安排的依据. 年度生产计划以需求预测作为输入, 通过安排人力、物力、财力, 来满足用户的需求, 制定出经济合理的生产计划。 2)、生产计划指标体系 我国企业在制定年度生产计划 (总体计划)时, 通常用一些指标来表示, 称为计划指标体系. 国外的总体计划主要反映产品的出产进度和数量, 而很少涉及产值。 这是与国内大部分企业的年度计划不同之处。 生产计划指标体系的构成: 1、产品品种指标：企业在计划期内出产的产品 品名、型号、规格和种类数——生存发展 2、产品产量指标：台件吨马力瓩——利润 3、产品质量指标：一等品率、合格品率、废品率、返修率 4、产值指标: 用货币表示的产量指标，商品产值、总产值、净产值 5、出产时间 ：为保证交货规定的产品出产期限 1.3制定计划的一般步骤及滚动式计划方法： 1、制定计划的一般步骤： 2、滚动式计划的编制方法： 整个计划期分为几个时间段：时间栅栏 执行计划：细、具体，基本不变 预计计划：粗，变 第二节 生产能力 计划 1、概念 1)、 生产能力的概念 生产能力, 是指企业的设备与设施(固定资产), 在一定时期内, 在先进合理的技术组织条件下, 所能生产一定种类产品的最大数量。 这是国内常用的生产能力的概念。 设计能力：建厂或扩建后应该达到的最大年产量 查定能力：经重新调查核实，修订后的设计能力 现实能力：计划年度实际可达到的生产能力——编制生产计划的依据 实例： 2 )、生产能力的表示(measures of capacity) 对于单一产品（如流程式生产）或服务的企业，生产能力的大小就用该种产品或服务来表示就可以了； 但对多品种生产（特别是多品种加工装配式生产）和服务的情况， 就比较复杂； 为此，人们设计出了多种表示生产能力的方法： 1、具体产品表示法： 2、代表产品表示法：结构与工艺有代表性、且产量与劳动量乘积最大的产品；——产品属同一系列，用出产量最多的 3、假定产品表示法Pseudo-Product：按各种具体产品工作量比重构成的一种实际不存在的产品; ——产品不成一系列（产品结构、工艺、劳动量等差别大）时 代表产品表示法 假定产品表示法：假定产品的台时定额：=（50*20+100*30+125*40+25*80）/300=36.67小时 3)、 生产能力的柔性(Capacity Flexibility) ?? 是指生产系统具有快速增加或减少生产水平、或者快速地从生产一种产品转为生产另一种产品（服务）。生产能力的柔性通过柔性工厂、柔性过程、柔性工人以及利用其它工厂能力的战略来获得： ?? 柔性工厂(Flexible Plant) ：工厂所具有的柔性，其极限是实现零转换时间(zero-changeover-time) ?? 柔性过程(Flexible Processes) ：即生产(服务)过程所具有的柔性。 柔性工人(Flexible Workers) ：操作者所具有的可以很快地从一种任务转向另一种任务的多技能水平。 4)、生产能力与生产任务的平衡 2、制造业生产能力计划的编制 1、进行需求预测 2、按预测的产品出产数量计算需投入的设备和劳动力数量 3、合理配置可以获得的设备和劳动力 问题： 调整产品出产计划、加班加点、外包、扩大生产能力 书225页例： 3.服务业能力计划