宝珠寺推行7S管理第一版程序.ppt

热 烈 欢 迎 攀枝花公司7S管理学习考察团队 来我厂交流学习 宝珠寺电站装机:4台 单机容量17.5万千瓦，总容量70万千瓦 总库容25.5亿立方米 调节库容13.4亿立方米，具有不完全年调节能力 电站1991年实现大江截流，1996年首台机组发电 1998年全部建成投产 绳索类工具吊放 小物件分格摆放 * * * * * * 赴包头公司学习考察7S管理 在全厂职工大会上进行总动员 出台7S制度体系、技术规范 发布一阶段总体计划和专项方案 第一期7S管理培训 评选出首批5个7S管理样板区 启动第二阶段推进工作 重要节点 2014年3月20日2014年3月25日2014年3月27日2014年4月4日2014年4月17日2014年7月3日2014年7月9日 一、做好顶层设计 创新办 部门联络员 领导小组 7S管理体系 制度、规范体系 7S管理工作制度 生产现场7S技术规范 7S检查评分标准 库房7S技术规范 7S管理奖惩标准 办公区域7S技术规范 7S督导师管理办法 公共区域7S技术规范 生产现场 库房 公共环境 办公环境 员工素养 7S管理项目 牵头部门提出实施方案 二、强化宣传培训 职代会上进行总动员 7S知识学习手册 第一期7S管理培训 宣传动员 学习培训 员工礼仪培训 三、先进典型引路 按照“以点带面、典型引路”的方式，评选出“开关站、ON-CALL值班室、机修5#库房、一次班库房、办公楼709办公室”共5个7S管理样板区。 通过树立样板区的方式，宣传推广成功经验，使7S标准更加直观可见，同时也提出了可供学习参照的标杆。 样板区打造实录 宝站开关站 样板区打造前后对比 改善前 改善后 区域指引明确 区域划分合理 消防管道、阀体、手轮“洗澡” 配电柜外观整洁、标识清晰 宝站ON-CALL班 样板区打造前后对比 改善前的工器具柜 改善后的工器具柜 改善后的工器具柜 改善前的工器具柜 改善前的文件柜 改善后的文件柜 改善前的物品柜 改善后的物品柜 办公用品定置摆放 标识门迹线 线 缆 改 善 前 后 对 比 线缆重新扎束 全员参与 动手改善 一丝不苟 全情投入 改善前的工器具摆放 改善后的工器具摆放 机修5号库房 样板区打造前后对比 对物品形迹定位 整体布局合理美观 工器具借用标签 办公楼709办公室 样板区整体效果 改善前的抽屉 改善后的抽屉 改善前的柜内物品 改善后的柜内物品 电修一次班2号库房 样板区打造前后对比 改善前整体效果图 改善后的整体效果图 * * *