美的与荣事达[精选].ppt

美的集团和荣事达公司成功联姻 小组成员 组长:周梅君 组员:钟月华 牛晓楠 朱 斌 葛 磊 丛超超 你知道吗？ 美的公司 荣事达公司 美的公司简介 创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。 ???? 1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团工业基地占地总面积超过700万平方米。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，有13个海外机构。???? 荣事达公司简介 荣事达集团是中国知名的家电企业集团，集团产品线涉及白色家电、黑色家电、系列小家电、新型能源、汽等多个产业。荣事达集团拥有 “中国名牌”和“中国驰名商标”——“荣事达--Royalstar”。2006年经中国品牌研究院权威评估“荣事达”品牌价值超过26亿元，位居中国最具价值驰名商标排行榜第54位。 ?? 与美的联姻前的荣事达 荣事达中美合资公司诞生于1996年，原来的控股方为美国的美泰克公司,占合资公司50.5％的股份，荣事达占49.5％的股份。这两家中外企业虽经几年的合作，但终因文化、管理等方面的差异，导致经营业绩不佳，不得不选择“离婚”。2002年１月美泰克公司在作出转让自己在合资公司这50.5％的股权后，国内外的大企业纷纷前去洽谈收购。经过谈判，2004年５月份，国内的重量级企业美的集团以1250万美元的价格收购了美泰克的股权，成为荣事达中美合资公司新的控股方，新的合作伙伴。 没有联姻的美的与荣事达 美的和荣事达的联姻有别于该行业其他形式的资本运做。美的作为国内小家电和空调的领军者，此番大举进驻冰洗业，欲实现“全球性白电巨头”的战略，他们在资金，观念和管理上优势明显；而荣事达行业积淀深厚，他们有着全国较大的先进生产线，年产冰箱60万台，洗衣机170万台，并购前荣事达中美合资公司的技术人员、生产环节的骨干都到美国进行过培训；他们在二三线城市特别是北方的三四级市场基础很好。 优势 美的 知名品牌 规模庞大，资金雄厚 制造经验丰富 管理经验先进 荣事达 在洗衣机市场深厚积累 产品品质好，性价比高 拥有一定市场份额 劣势 美的 没有自己的冰箱生产线 没有自己洗衣机产品 荣事达 股权曾几经易手，甚至还出现过亏损 冰箱产能略显不足 洗衣机产能剩余 形势与契机 情景再现 美的集团董事局主席、首席执行官何享健先生(朱斌 饰) They want to… 美的大白电蓝图：多元化扩张，三年内发展成为中国最大的白色家电生产企业 将荣事达品牌塑造成洗衣机行业的领导品牌 ActionⅠ－－收购 Part1: 2004年11月，美的集团收购了美国美泰克公司多家海外子公司持有的荣事达中美合资公司50.5%的股权。 Part2: 2005年7月，美的集团增持荣事达集团 持有的合资公司24.5%的股权， 共持有合资公司75%的股权。  收购示意图 ActionⅡ－－强势出击 扶持及发展荣事达的超过150人的少见的强大技术研发团队 与国内一流的人力资源顾问公司（华夏基石）合作，对公司的人力资源体系进行全面重构 投资2亿元实施“冰箱、洗衣机二期扩能”工程 总投资近10亿元建设荣事达洗衣机工业园 “互补型”的联姻 －－双赢的决策 双赢的决策 荣事达一举扭亏为盈，在2007年第一季度的洗衣机销量排名中，继续以高达10%的份额稳居前三。 美的填补了自身的产业空缺，成功进驻洗衣机和冰箱市场 荣事达品牌销售额开始以15%的年综合速度增长！ 双品牌战略 品牌协同发展，资源优势互补，事实证明这两大知名品牌双剑合璧威力甚强。 多元化品牌架构? 灵活的产销体系? 多团队共生? 未来担忧 “美的”偏重一二级高端市场，“荣事达”侧重三四级低端市场。 从目前情况看，美的仍在使用荣事达品牌，但维护和提升不足，缺乏必要的投入。 “美的”与“荣事达”＝“科龙”与“华宝”？ 小结 美的和荣事达的联姻走的是一条保持各自特色和优势、实现双品牌成功运作、管理和产销体系的资源最大化的道路，品牌协同发展，资源优势互补。 事实证明这两大知名 品牌双剑合璧威力甚强 ，印证了这种差异化并购模式在运作上的便捷和合理性，并为中国家电企业的理性重组及健康发展提供了可循之路。  谢谢! 总 策 划: 钟月华 指 挥: 周