企业发展与人力资源战略探析.ppt

* * * * * * * * * * * * * * 天条： 不利用工作之便谋取私利 不收受红包 不从事第二职业 工薪保密 联想人应严格遵守联想的规章制度 各项规章制度 CI管理 态度 行为 习惯 性格 命运 端正态度 想改变自己命运的时候，从态度开始。 企业培训 与战略实施的关系 以拆分前的联想集团为例 （2000年以前） 对员工培训的一点认识 办长久公司的根本问题 ------用人与树人 “以人为本”的一个方面 ------把人培养成强者 战略的形成和认识统一的过程 ------形成氛围、快速应变 学习科学先进的观念、知识、技能 ------战术动作执行到位 联想培训体系的指导思想 干部 员工 以“管理三要素”为核心统一语言、统一标准，以国际领先企业为标杆认识差距、学习经验。 以公司价值观和个人追求的融合为导向激发员工创造性，培养员工职业素质提高其社会价值。 ? 决策层 培训对象 管理层 操作层 企业目标 企业文化 技能、基本管理理念、团队精神 管理技能、领导 能力、团队协作 战略能力、前瞻能力 国际观 主要培训内容 管理三要素 培训体系的指导思想 基本培训体系 新员工 （文化、制度、技能） 基层干部 （管理技能） 中层干部 （领导能力） 高