道路施工案.docVIP

表1施工组织设计的文字说明1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法2、主要工程项目的施工方案、方法3、各分项工程的施工顺序4、确保工程质量和工期的措施5、重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施6、冬季和雨季的施工安排7、质量和安全保证体系8、其他应说明的事项第一章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、指导思想“以高效、优质、安全、文明”为宗旨。本着”精干管理层，强化作业层“的施工组织原则，优化资源配备，狠抓重点、难点工程，确保兑现投标承包，令业主满意、放心。以路基施工为先导，以路面基层为重点，抓住重点控制项目的施工。进场快、早开工、保证重点、统筹安排，合理安排施工顺序，保持均衡生产。二、总工期计划工期目标：2003年9月10日开工，2003年12月25日完成，总工期96天。三、质量目标质量方针：健全质保体系，落实全员责任，严控施工过程，实施科学管理，争创一流工程。质量目标：本标段工程质量目标为优良级，重点工程优良率100%、工程自检合格率100%、工程报验合格率100%、分项工程评定95分以上、分部工程评定95分以上，全过程无重大质量事故，质量满意度100%。四、安全目标计划安全目标：杜绝重大伤亡事故，无等级火警事故，消灭重大机械破损事故。五、文明施工目标计划：文明施工目标：施工现场确保遵照业主、监理工程师要求，全面实行文明施工，创省局文明工地。六、施工组织机构设置1、机构配备原则职责分明：建立项目经理部负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包干的管理体系，即把整个工程项目的工作目标化整为零，分解到位，落实责任，一级保一级，最终确保整体目标的圆满实现。人员优化：选派高素质的管理人员，尤其是领导决策者，要求有高度的工作责任心和较强的施工组织管理能力，较高的专业技术水平和丰富的施工经验，懂技术、讲科学、善管理、重实际，能胜任各自分管的管理组织工作。精干高效：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场管理为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，以敬业爱岗、严密务实的工作作风，确保各部门高效运转，各项工作顺利实施。2、机构设置我公司若有幸中标，我公司将立即集中精干的管理、技术和施工力量，成立L1标项目经理部，对本标实行高效的计划、组织、协调和控制管理。项目经理部设置为：项目经理1名、项目总工1名以及工程部、综合部、财务部、机安部、质检组、测量组、试验室等部门负责全标段的施工和技术管理工作。根据本工程需要，现场实际施工条件以及为了在施工中形成一个良好的竞争局面，项目经理部下设2个路基施工队、1个圬工体施工队、1个路面施工队。为了强化施工管理，做到明确分工，责任到人，对项目经理部人员、部门职责确定如下：项目经理：全面负责工程管理工作。项目经理是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员按业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工组顺利完成各分项工程。项目经理原则上必须常驻工地。项目总工程师：全面负责工程质量与工程施工技术和技术管理工作。?工程部：负责制订下达施工计划，检查、督促各施工队、组，按施工组织设计及时完成施工任务。同时每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理组和业主，其次协助技术负责人解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。综合部：负责项目部日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。机安部：负责工程施工中的安全和机械管理工作。材财部：负责资金、材料计划的制定、管理工作和材料采购、质量控制工作。质检组：直接在总工的领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。工地试验室：负责各施工队的试验和检测，兼负质检职能。测量组：负责施工控制测量和监控测量。三、人员、材料及机具设备的准备和进场安排1、动员周期人员、材料及机械设备的进场以满足工程实际需要和业主及监理工程师的要求为原则，按工程进度计划分期、分批进入施工现场。若我公司中标，第一批人员在接到中标通知书后五天内进场。进场后主要工作为：租用场地，搭设临时工棚，成立项目经理部，建立试验室，平整施工场地，接好水电和通讯设施等。第二批人员在十日内进场，全面开展各项工作。2、进场后技术准备第一批施工管理人员进场后即进行技术准备工作，包括内业和外业技术准备。内业技术准备认真阅读施工规范，复核施工图纸