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强化内部管理，降本增效，促进企业长足发展 （准能矸石发电公司） 各位领导、同志们，大家好！ 年初，接到准能公司“双增双节”活动的有关通知后，我公司非常重视该项工作，多次组织召开会议，安排布置了“双增双节”活动的有关工作，具体安排如下： 我公司接到关于转发《神华集团公司全面开展”双增双节”活动实施纲要》的通知后，公司领导和各部门负责人对文件精神进行了认真学习，及时召开“双增双节”活动工作会议，成立了以公司经理为组长，副经理为副组长、各部门负责人为成员的“双增双节”活动领导小组，明确了职责，对照《纲要》项目及有关要求，我公司依据“目标明确、责任到人、措施切实可行且具有操作性、时间进度安排合理”的原则，将涉及矸电公司的相关内容，按照“双增双节”活动有关文件要求逐条逐项进行分解，制定了相应的计划、措施，结合公司生产实际、机组运行状况及电网外部环境等因素，对发电量、水耗、煤耗、油耗、综合厂用电率、维护材料和大宗材料费用等消耗性指标制定了明确的目标，并将能量化的指标量化分解到月，落实了责任人，按月进行控制。设备治理方面，将所有设备落实到人，对设备缺陷依据影响机组安全运行程度分类划分，明确各类缺陷的消缺时间，加以控制。对办公费用、差旅费、招待费、生产用车辆费用等非生产可控指标制定了严格的控制措施，并以“责任状”的形式落实到部门和责任人，对超支的办公费、电话费等非生产费用规定在工资中全部扣除。对非生产用水、用电等不能量化的项目，我公司制定了切实可行的过程措施，并将其纳入员工日常行为规范中进行控制。使“双增双节”活动贯穿于日常生产经营的全过程。 为了加强“双增双节”活动的有效开展和日常管理，我公司制定下发了“月度自查考评、季度部门考评、半年公司考评”的《“双增双节”活动管理标准》，规范了各类报表、台帐；根据我公司“双增双节”活动实施项目的目标、措施、具体量化指标及时间进度安排，编制了《“双增双节”活动考核实施细则》，并认真贯彻实施；同时，根据准能公司材料节约与修旧利废奖励办法，制定下发了我公司《修旧利废奖励办法》与《材料节约奖励办法》，制度的建立与实施有效促进了 “双增双节”活动的顺利开展。 准能公司“双增双节”纲要的100个项目中，涉及我公司的共有69个项目，我公司结合生产工作实际，共制定了94个目标，242条措施，已全面贯彻实施。 全年我公司“双增双节”完成了三个阶段的工作： 第一阶段：统筹全局，挖掘“双增双节”潜力 一、大力挖掘二期项目降本潜力 结合二期建设的实际情况与准能公司下达的节约目标，我公司统筹建设全局，大力挖掘降本潜力，通过对以下过程的有效控制，二期工程预计节约投资成本1.6亿元，具体如下： 1、初步设计阶段，分土建、电气、机务、水工、输煤、除灰、化学、总交、技经等专业，聘请专家对初步设计图纸进行审查、分析，找出图纸中不先进、不合理的地方，并及时与设计院沟通，优化设计。在确定主厂房地基处理等重大设计方案时，通过对周边电厂调研，聘请专家对设计方案进行比较、分析、论证，在保证原设计功能的前提下，优选出节省投资，保证工程质量的最佳方案。根据电规[1997]274号文颁发的《火力发电厂施工组织大纲设计规定》，Ⅲ类地区2×300MW机组的生产用地为23公顷，我公司二期工程厂区围墙内用地为16.30公顷，节省用地6.7公顷，计划节省费用约642.6万元。 2、对于已设计的设备与系统，我公司组织了有关技术人员进行调研，不断改进设计方案，最大限度地降低投资。升压水泵原设计为不锈钢叶轮，经调研采用铸铁叶轮也完全能满足运行需要，更换为铸铁叶轮后计划节约费用40万元；压缩空气储气罐原设计采用低温钢材料，经调研周边电厂及其它设计院后，均认为采用非低温钢材料也能满足要求，此项计划节约费用60万元；石灰石钢板仓按传统工艺加工需要300万元，经调研采用薄板进行卷制，计划节约资金250万元；贮灰场原计划需要征用土地61.9公顷，粉煤灰综合利用后，根据实际需要，只需征用46.6331公顷，即可满足贮灰需求。 3、积极与地方政府联系，改善政企关系，利用政府职能，解决实际问题。在征地过程中，我公司对在村中有危望的村民重点做工作，协商土地征用费，尽量降低土地征用费，及时签订土地征用协议，防止村民反复。同时积极与政府协调，使应征收的管理费用和税金按最低标准收取。通过努力，建设场地征用费计划节约资金3000万元　 4、大力压缩项目中的非生产性投资，将二期工程的贮灰场、灰场机械、灰场管理站和运灰道路等与一期现有设施共用，计划节约投资1200万元；减少二期工程投产后生产管理、生活等所需配置的车辆购置费用，尽量与一期管理车辆共用，计划节约投资400万元；为了节约投资，组织设备的招标、订货、催交、设备招标代理、设备监造、现场服务及技术咨询等所需发生的费用一切从简，计