管理伦理学2.6伦理项目开发、伦理标准的监督与伦理审计摘要.pptVIP

2.6 伦理项目开发、伦理标准的监督与伦理审计 关于伦理项目开发的争论 反对开发伦理项目的原因 员工的伦理行为应当从伦理文化中自然而然的产生 雇佣优秀的员工也能限制不伦理行为的发生 很多高级主管和董事会成员并不理解如何系统地贯彻执行公司伦理 支持开发伦理项目的原因 为公司指引方向 拥有不同背景的员工都能理解在组织内哪些行为可行或不可行 很多伦理问题非常复杂，需要组织就适宜行为达成共识 伦理项目有助于避免法律问题 思考 你觉得什么样的组织才有必要开发伦理项目？ 伦理项目的内容 伦理项目的两个导向 合规导向（compliance orientation）：要求员工认同并承诺具体的行为规定，以此来建立秩序，使用法律术语、法规与合同来教导员工遵守哪些规则，如有违背将遭受什么样的惩罚 价值观导向（values orientation）：致力于发展共享的价值观，尽管也提到惩罚，但重点更多地放在责任、承诺等抽象的理想内核上，使得员工具备伦理推理的能力 伦理项目的具体内容 制定伦理行为准则 设置伦理官员 实施伦理培训与广泛的伦理沟通 建立伦理标准的监督与执行体系 制定伦理行为准则（code of conduct） 描述组织对员工的期望 伦理准则（code of ehtics） 综合性的、利他性或激发性的准则 构成行为准则的原则和基础 一般会阐述发现违规行为之后的汇报方式、违规行为的处罚办法以及结