沟通法则培训学案.ppt

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
沟通法则 玛西尔科技职业素质培训 什么是沟通? 沟通是人与人之间、人与组织之间交流思想、感情、及传递信息过程与方法的总称。 沟通是指一个人与另一个人之间用视觉、符号、电话、电报、收音机、电视或其它工具为媒介,所从事交换信息的过程和方法。 ———《大英百科全书》 沟通在我们生活当中无处不在,从某种意义上说,沟通已经不再是一种职业技能,而是一种生存的方式。 管理名言 如果我能够知道他表达了什么,如果我能知道他表达的动机是什么,如果我能知道他表达了以后的感受如何,那么我就敢信心十足地果敢断言,我已经充分了解了他,并能够有足够的力量影响并改变他。 ———卡特罗吉斯 为什么要沟通? 一.没有沟通就没有效率 二.如何进行有效沟通 直接决定到问题能否进行快速解决的关键 三.沟通带来理解,理解带来合作 四. 沟通消除误会,消除心理隔阂 五. 所有的问题都是沟通不畅或者是没有进行沟通造成的 六. 沟通是解决问题的基本方法与桥梁 常用的沟通渠道 语言、电话、电报、电视、邮件、计划、报告、总结等。那么,我们在日常工作中进行沟通的时候,都经常用到哪些渠道呢? 常用的沟通渠道 . 语言沟通: 在我们生活和工作中时刻都在进行着面对面的语言沟通。又可以通过内部电话、视频会议、移动电话等进行沟通。 文字沟通: 每到年终,公司都要求写总结报告,这是文字沟常见方式。 在实施一个项目的时候,我们需要给客户提供一个投标方案,这都是文字的沟通。 平时发电子邮件,也是属于文字沟通。 肢体语言: 平时生活和工作,我们需要充分、合理地利用肢体语言表达意愿。 多媒体技术: 比如说现行投影仪、笔记本电脑、QQ、skype、微信等。 . 其他方式。 没有沟通就没有效率 小事例: 1、小华第二天就要参加小学毕业典礼了,为了把这一美好时光留在记忆之中,他高高兴兴上街买了条裤子,可惜裤子长了两寸。 2、吃晚饭的时候,趁奶奶、妈妈和嫂子都在场,小明把新买的裤子长两寸的问题说了一下,饭桌上大家都没有反应。饭后大家都去忙自己的事情,这件事情就没有再被提起。 3、妈妈睡得比较晚,临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长两寸,于是就悄悄地一个人把裤子剪好叠好放回原处。 4、半夜里,狂风大作,窗户“哐”的一声把嫂子惊醒。嫂子醒来后,突然想到小叔子新买的裤子长两寸。自己辈分最小,不能让老人费心,怎么得也是自己去做了,于是披衣起床将裤子处理好后才安然入睡。 5、老奶奶早醒,每天早醒给小孙子做早饭上学,也想到孙子的裤子长两寸,于是趁水未开的时候对小明的裤子做了处理。 6、结果,第二天早晨,小明只好穿着短四寸的裤子去参加毕业典礼了。 如何进行有效沟通 要进行有效沟通,可以从以下几个方面着手: 一是必须知道说什么,就是要明确沟通的目的。如果目的不明确,就意味着你自己也不知道说什么,自然也不可能让别人明白,自然也就达不到沟通的目的。 二是必须知道什么时候说,就是要掌握好沟通的时间。在沟通对象正大汗淋漓地忙于工作时,你要求他与你商量下次聚会的事情,显然不合时宜。所以,要想很好地达到沟通效果,必须掌握好沟通的时间,把握好沟通的火候。 三是必须知道对谁说,就是要明确沟通的对象。虽然你说得很好,但你选错了对象,自然也达不到沟通的目的。 四是必须知道怎么说,就是要掌握沟通的方法。 五是要注意沟通内容主题,不要跑题。 沟通中的致命过失 傲慢无礼:评价安慰、扮演或标榜为心理学家、讽刺挖苦、过分或不恰当的询问 发号施令:命令、威胁、多余的劝告 回避:模凌两可、保留信息、转移注意力 主题不明确、扩大或缩小沟通主题内容 无故转移沟通话题 沟通主题的反面理解 无效沟通造成的负面影响 自尊和自信降低 沮丧和敌对 部门之间矛盾 失去创造力 失去团队精神 错误无效 漫不经心 反馈 提出反馈意见要具体 仅仅表达行为或结果,不要添加解释或标签。 提供富有建设性的反馈意见 反馈意见要有现实性 有效沟通法则 态度第一、主题鲜明、准确到位、书面为主、反馈快捷 上下级沟通:摆正位置、准确具体有反馈 部门间沟通:相互支持、事项清晰有回复 同事间沟通:平等友善、相互尊重有结果 与客户沟通:主动热忱、服务体贴有交流。 * * 广东玛西尔电动科技有限公司 编辑:人力资源系统 电话:0758---3982800/3982801---8000/80001 传真:0758----3603232 (电动车) / * 人们各自讲起不同的语言,感情无法交流,思想很难统一,就难免出现互相猜疑,各执己见,争吵斗殴。这就是人们之间误解的开始。 一个团队仅有少说多做是不够的,要进行充分的沟通,在沟通的基础上明确各自的任务和职责,然后才能分工

您可能关注的文档

文档评论(0)

挺进公司 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档