【2017年整理】齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司薪酬体系咨询方案.docVIP

PAGE 齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司 薪酬体系咨询方案 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 2002年8月  目录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To一、 薪酬体系设计原则 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To二、 薪酬体系设计程序 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To三、 组织机构 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To四、 岗位评价及岗位等级划分 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To岗位评价体系 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To岗位测评 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To岗位等级划分 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To岗位等级调整 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To五、 岗位薪点工资制 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To工资结构 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To薪点数 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To薪点值 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To工资总额 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To岗位薪点值 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To绩效薪点值 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To小结 PAGEREF _To\h 13 HYPERLINK \l _To六、 北兴公司组织结构设计原理及分析 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To1、北兴特钢企业的现状 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To2、薪酬设计的重要性 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To3、薪酬制度的划分 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To4、岗位工资的确定 PAGEREF _To\h 18 HYPERLINK \l _To5、薪酬体系的实施和修正 PAGEREF _To\h 19 前言 作为北京深蓝世纪管理咨询有限公司(以下简称“深蓝公司”)为齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司(以下简称“北兴特钢”)实施人力资源管理咨询的一个部分，薪酬设计将直接影响到未来企业运作的基础，良好的薪酬体系可以激发员工的生产积极性，提高劳动效率，增强企业的凝聚力和活力。 2000年9月，国务院办公厅颁布了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》，其中规定：“建立以岗位工资为主要形式的工资制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变。岗位工资标准应与企业经济效益挂钩，效益下降时相应降低岗位工资标准。调整职工收入分配结构，工资收入与企业效益和职工实际贡献挂钩，形成收入能增能减的机制。” 同年11月，劳动和社会保障部也引发了《进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》，也阐明了以岗位工资为主的基本工资制度：“提倡推行各种形式的岗位工资制，如岗位绩效工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制等。要进行科学的岗位设置、定员定额和岗位测评，做到以岗定薪。要以岗位测评为依据，参照劳动力市场工资指导价合理确定岗位工资标准和工资差距。提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。岗位工资标准要与企业经济效益相联系，随之上下浮动