绩效考核工作操作指引摘要.pptVIP

**事业部 绩效考核工作操作指引 一、绩效管理知识点 二、管理现状 三、改进方案 四、操作指引 1 2 3 4 目 录 CONTENTS 项目 传统考核 绩效考核 出发点 关心员工过去做的怎么样 关注过去、现在怎么样，但更重视未来会如何 目的 奖惩、调薪、人事调整 改进员工绩效 执行者 公司高层、人力资源部门 公司高层、中层经理、人力资源部门、员工 主要内容 事后评价 双向交流、沟通、监督、评价 中层主管 按照设计好的表格进行打分 设定绩效标准、与员工评估后面谈、实现员工的绩效改进。 结果 上下级对立关系 上下级成为绩效合作伙伴 ?绩效考核与传统考核的区别 　 ?绩效考核 通过将企业的战略目标逐级分解并层层传递给各部门、员工个体，以及通过考核结果持续改进的过程； * 绩效指标体系 公司战略 部门职责 战略目标 公司使命 公司月例会 岗位职责 部门周例会 个人工作 计划指标 岗位考核指标 个人工作计划 部门工作计划 公司工作计划 能力指标 态度指标 业绩KPI 工作计划指标 任务 业绩指标 部门考核指标 季度考核 年度考核 计划 评估 实施 工作成绩产生过程 绩效管理 具体结果运用 投入控制 投入 （态度） 转化 （能力） 结果 （业绩） ?绩效考核的目的---提高绩效 绩效管理，就是对工作成绩产生的全过程进行的计划、实施、评估和改善 目标与计划 辅导与