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承接查验的法律依据 实施物业承接查验，主要依据下列文件： （一）物业买卖合同； （二）临时管理规约； （三）前期物业服务合同； （四）物业规划设计方案； （五）建设单位移交的图纸资料； （六）建设工程质量法规、政策、标准和规范。 承接查验条件 承接查验是在项目竣工验收全部合格的基础上，物业公司代表全体业主以满足安全及使用业功能正常为主要内容的再次检验。应满足的条件为：（一）建设工程竣工验收合格，取得规划、消防、质监等主管部门出具的认可或者准许使用文件，并经建设行政主管部门备案；（二）供水、排水、供电、供气、供热、通信、公共照明、有线电视等市政公用设施设备按规划设计要求建成，供水、供电、供气、供热已安装独立计量表具；（三）教育、邮政、医疗卫生、文化体育、环卫、社区服务等公共服务设施已按规划设计要求建成；（四）道路、绿地和物业服务用房等公共配套设施按规划设计要求建成，并满足使用功能要求；（五）电梯、二次供水、高压供电、消防设施、电子安防监控系统等共用设施设备取得使用合格证书；（六）物业使用、维护和管理的相关技术资料完整齐全；（七）法律、法规规定的其他条件。 初 验 物业公司先组织人员进行初验，将初验过程中发现的问题及时以书面的形式提交给开发商，以便开发商组织人员进行整改，为正式验收打好基础。初验可以多次组织进行。 是对物业的使用功能及安全进行检验，其验收方法与竣工验收不完全相同。承接查验要清点设备、设施、装置等数量，故要全检，而不像竣工验收按10%的点抽检。承接查验多对影响使用功能、安全的事项进行检查，不需要像竣工验收那样按验评标准对所有项进行检查。承接查验采用的检验方法主要有：看、嗅、听、摸、敲、量、试验（试机）、对照图纸清点等。 DRAGON BOAT FESTIVAL 承接查验重点 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 贵阳摩根中心验房流程 Contents 目录 01 02 03 04 摩根中心项目介绍 物业的前期介入 物业的后期介入 承接查验的流程及内容 01 摩根中心概况 Part One 技术经济指标 总用地面积 33534㎡ 净用地面积 18027㎡ 规划总建筑面积 121136.43㎡ 地上总建筑面积 90135㎡ 商业建筑面积 27602.24㎡ 办公建筑面积 62532.76㎡ 地下总建筑面积 31001.43㎡ 容积率 5.0 绿地率 44.2% 商 务 办 公 地 标 距 离 02 物业的前期介入 Part One 什么是前期物业的管理 前期物业管理是指房屋自售出之日起至业主委员会与物业管理企业签订的《物业管理合同》生效时止的物业管理。 （1）具体测算物业管理费用，并草拟总体管理方案。 （2）投标竞争、洽谈、签订物业管理合同（协议）。 （3）选派管理人员运作前期物业管理。 （4）参与售房部门同业主或使用人签约，并提供草拟的业主公约、装修施工管理办法、门禁出入办法、停车场管理办法、管理费收取办法等物业辖区综合管理办法。 (5）前期项目介入 物业管理企业应根据物业管理要求，对所要管理的物业的规划设计及建筑施工提出合理建议。 1、审视工程土建构造、管线走向、出入线路、保安系统、内外装饰、设施建设、设备安装的合理性。重点察看消防安全设备、自动化设备、安全监控设备、通讯设备、给排水设备、空调设备、车库及公用泊位设备、电力设备、交通运输及电梯设备、服务设备等。 2、对施工现场提出符合物业管理需要的建议方案，磋商解决办法。 3、在施工现场做好日后养护、维修的要点记录，图纸更改要点记录。 4、参与工程验收，进行器材检查、外观检查、性能检查、功能测试、铭牌检查，并按整改计划督促整改。 前期项目介入重要性 一、物业管理的前期介入有助于杜绝前期设计施工阶段留下隐患 二、物业前期介入管理可以为业主把好验收关 三、业管理的前期介入可以为物业管理单位节省后期费用 四、管理的前期介入可为房地产公司积累无形资产 五、物业管理的前期介入有助于物业管理单位的顺利接管物业 六、物业的前期介入管理是社区服务持续发展的保证 七、做好前期介入工作应处理好的几个关系 后期项目的介入 所谓后期介入是指物业建设工程基本结束，工程开始竣工、验收、移交、就是承接查验后准备入伙，物业公司全面介入，开始履行“管理”职责。物业管理由辅助阶段进入实际操作阶段。此时物业公司将全面启动，组织机构的建立，人员的招聘与培训，各种管理制度的制订。根据物业的规模和档次，以及发展商和物业使用人的意愿和要求，在初、中期介入中取得的经验，制订出一个切合实际的物业管理方案，为接管物业做充分准备。 什么是物业承接查验？ 物业承接查验制度是物业管理的重要制度之一,是指物业