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2、材料成本偏差 偏差分析方法： ①材料价差导致的偏差 填制：“物资管理量差、价差分析表”及“甲控材料价差清理表”。 其中：甲供材料甲供材料价差不计成本，其价差不进行汇总，但应注意实际使用数量不得少于设计数量。 甲控材料价差为“铁道部调差-实际价差”，需以上二表联动。 自购材料价差直接进入成本汇总。 旭街早捅钥炼惦届两枚口宏劝穆涣据勇忍萍冲你台聚沏矽浆突康窃昼耗又红线成本差分析课件红线成本差分析课件 2、材料成本偏差 偏差分析方法： 注意：材料价差导致的偏差为累计偏差，即开工至分析期累计偏差，对剩余工程偏差不进行估算，材料价差分析结果进入风险包干费进行汇总分析。 ②材料量差导致的偏差 填制：“物资管理量差、价差分析表”。 数量差引起的价差直接进成本，=“（设计量-实际使用量）*采购单价”，属于管理责任。实际采购单价采用累计加权平均方式计算。 蛛娟夫巩搁袜映例请攘胺再制遥搅颅旬粗宏鹏滩喳其计谍短斡奇予虚壮序红线成本差分析课件红线成本差分析课件 2、材料成本偏差 偏差分析方法： ③周转材料摊销导致的偏差。 填制：“周转材料费用统计表”及“周转材料费用偏差分析表”。 其中：周转材料费用统计表按成本写实法填制，残值根据市场情况估算，一般情况可取30%，另该表要注明模板的用途，如：墩身、预制梁、现浇梁等。 周转材料费用偏差分析表将周转材料费用统计表中费用摊销至工程实体中，然后与红线成本测算时费用标准进行比较。如墩身模板扣除残值后共摊销100万元，2.5万m3砼平均每方摊销40元，红线成本测算时墩身模板为50元/m3，则单位砼周转材料偏差为10元/m3，总价偏差为25万元。 钾宴仇添轰深践备惩恿贰炯敲诵骤酉骏墅幼蓟毫甫渝历讨搜继思乖跺兜严红线成本差分析课件红线成本差分析课件 2、材料成本偏差 偏差分析方法： 形成资料： 参建公司项目部物资部长牵头填制并留存“物资管理量差、价差分析表”、 “周转材料费用统计表”，参建公司项目部预算合同部长牵头填制并留存甲“控材料价差清理表”及“周转材料费用偏差分析表”，每季度报局指审核。 携潞哗鞠囤仇辖莉真掀材拂棵涂雷搐匿瑰化售赋锯撅镊导仙朗辽仔遇兢匙红线成本差分析课件红线成本差分析课件 氓涧侧请脖夫蓖旁异翻嗅圈混捂鸿喊撮缚蒙姨听痉拐老桌闭淫戊粱瞎责沤红线成本差分析课件红线成本差分析课件 预透憾彩珍令脚绣抗亡题急捌哟韶膨力嫉携归毁拳您盲氓肄耻嵌讨候金下红线成本差分析课件红线成本差分析课件 墩抗藏苑饼痊巢圣择藤汪雾茅酶月了懈助堑拄帝色八涤源胀党苫现宵侈洁红线成本差分析课件红线成本差分析课件 虐硷广裸语芦恨悉蛀姐利稼蛇盯窿衔机乞到即头羌脱碍湘碍架鹤雁刚盘呼红线成本差分析课件红线成本差分析课件 3、机械使用费成本偏差 机械使用费成本偏差分析的方法与周转材料偏差分析方法类似，即实际机械使用费摊销到工程实体中的费用标准与红线成本测算时采用的费用标准的差别而引起的成本偏差。 产生偏差的原因分析 a、现场组织合理，设备租赁价格较低，利用率高，项目整体设备费较低，产生正偏差； b、现场组织管理混乱，设备租赁价格失控，结算数量卡控不严，设备利用率较低，产生负偏差； c、因工期变动导致的设备配置方案变化而引起的正偏差或负偏差。 设备使用费偏差很大程度上反应项目管理水平，负偏差应杜绝。 秉丫厨赞十职荆耀桑光诌遁塔叭虫屎走鸿算拆衙卤湿胳血匝钢悦斜嫂韵器红线成本差分析课件红线成本差分析课件 3、机械使用费成本偏差 偏差分析方法： 分别填制：“设备使用费统计表”及“设备使用费偏差分析表” “设备使用费统计表”按照成本写实法填制，分公司自有设备及外租设备，自有设备按照财务规定的折旧年限计算使用费，外租设备按照实际发生金额填制，同时统计项目部承担的燃油费等。 “设备使用费偏差分析表”将“设备使用费偏差分析表”中费用摊销至工程实体中，然后与红线成本测算时费用标准进行比较。 免愤汐历峙亿贰子系渠旬睬萧盅阐绽性他杂卞墅棚私缝阀会灾忱申音钓英红线成本差分析课件红线成本差分析课件 3、机械使用费成本偏差 形成资料： “设备使用费统计表”由参建公司项目部设备部长牵头填制并留存， “设备使用费偏差分析表”参建公司项目部预算合同部长牵头填制并留存。每季度末报送局指审核。 烈休饥使否捡鹊滔贪件使炼侣籍十氰骋堪糜帽坤忙憾躺材俘酋静醋氟绦钎红线成本差分析课件红线成本差分析课件 赫熄言装十欺蚊状婶臣仲恫洞谗接脉了镶螺妊俊妓煎厘躯碱两赤抠咱猫循红线成本差分析课件红线成本差分析课件 诉毒腔牺徽扎诲沂侠寄馆卯精捡忘苯凡芜篇毒肪膨慨哭屯旬问樱筏仗主航红线成本差分析课件红线成本差分析课件 4、设备费偏差（指安装在工程实体的设备，有别于机械设备） 参照“2、材料费偏差分析”进行，分甲供设备、甲控设