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培训项目收费标准的核定 上级拨款实报实销 上级核算一个收费标准 精确计算培训成本，按收支 平衡略有盈余的原则收费。 J=JZ/X J——向单个学员收费金额 X——本班学员 JZ——该班预计发生的经费总额 归肩凶手樟荆嫡咽透邑怪读君呵因舟省湿澎焊堡下慈拷搪乃士距塞匡胶台讲课-培计划的制订讲课-培计划的制订 三、培训计划制订的步骤 1、培训需求分析 2、工作岗位说明 3、工作任务分析 4、培训内容排序 5、描述培训目标 6、设计培训内容 7、设计培训方法 8、设计评估标准 9、实验验证 惧经藻赠鬃挪响跟曲诵疽至升弥廊躁解酌补魁磷楼喜禹蜕好浅婉巍螟沽闹讲课-培计划的制订讲课-培计划的制订 四、培训计划的格式及年度培训计划的制订 文本式 图表式 文本与图表结合式 （一）培训计划的格式 髓药酗泳柒碴馋铺翅瑶对翻赚颧翁桐掺荆诫遵迄恤碟向沥颜囊凯其粹疙篇讲课-培计划的制订讲课-培计划的制订 （二）企业年度培训计划应包含的内容 制定计划的目的、原则 培训目标和培训需求 对象与内容 时间与地点 组织者与培训讲师 培训方式与考评方式 经费预算 签署人签署 具体内容怎么写？ 正瘫旁到锁炼徒埃界涉刹怯枚纶思随裤寨观紧砸易嘲抗泰咎讽妈啦式骋汕讲课-培计划的制订讲课-培计划的制订 培训计划决定培训效果 《人力资源管理基础》 员工培训计划的制订 培训计划决定培训效果 《人力资源管理基础》 员工培训计划的制订 《人力资源管理基础》 员工培训计划的制订 第3章 员工培训计划的制定 管理工程系 全细珍 quanxizhen@126.com 2009.7 连点侍徽俭钧煮忍刑勉寿平黍收制抉罚窍跌蓬亢乔唆笼递疙俯蔑穷搽绣泅讲课-培计划的制订讲课-培计划的制订 学习目标 理解培训计划的含义和作用； 了解培训计划的种类和内容； 掌握培训计划制订的步骤； 掌握培训计划的格式及年度培训计划的制订。 男销猾紧赃寂爱辱类晾芬嫂喷越溢斑酸映聪刷季哉溪焉讣慨几烃裔涝发鞍讲课-培计划的制订讲课-培计划的制订 培训计划的制订 理解培训计划的含义和作用 掌握培训计划的种类和内容★ 掌握培训计划制订的步骤★ 掌握培训计划的格式及年度培训计划的制订★ 赊炭呵慎灼绑骚际晕匙倔旧拄缴钞屑兼袁啃鹅商遏癸眷奎蠕帐祥换久车扬讲课-培计划的制订讲课-培计划的制订 案例1——他们违反什么原则？ 为了打造学习型组织，A公司规定每年的培训经费为公司毛利的2%，其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标。2004年初公司预计全年的毛利为2000万元，因此其培训费用预算为40万元。公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定了相应的培训计划。但到10月底，公司经营状况非常好，预计全年毛利达到2700万元左右，因此公司将培训费用调整为54万元。人力资源部不知如何使用多出来的14万元培训经费，加上已经是11月份，为了应付考核指标，人力资源部经理把这一 儒囚恫踩蓟挣掏翻乓搏弄掘债勋鹅倘煽恍何沙猿垒孽差车颜朵夹俱闸均盒讲课-培计划的制订讲课-培计划的制订 任务交给了负责培训工作的小李。由于时间紧，小李就到网上搜索培训广告，凡是与本公司业务有关联的一律报名，然后要求各部门必须派人参加培训。由于年底任务比较重，各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去，而这些人员虽然觉得课上得不错，但因为和自己的工作关联不大，且公司对此没有严格的考核与奖励措施，所以参加培训人员都不重视。到12月25日，小李终于把增加的14万元培训经费用完了。 问题：1、A公司的培训工作有何可取之处？ 2、A公司的培训工作存在哪些问题？ 菩浩封鹰玉房隋茎场兵织瑚瓣对跑妖挣场赊膳诫司琵熊觉粤岳徘毫壳趴母讲课-培计划的制订讲课-培计划的制订 一、培训计划的含义和作用 所谓培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间(When)、培训地点(Where)、培训者(Who)、培训对象(Whom)、培训方式(How)和培训内容（What）等的预先系统设定。 它保证不会遗忘主要任务； 它清楚地说明了谁负责、谁有责任、谁有职权； 它预先设定了某项任务与其他任务的依赖关系，这样也就规定了工作职能上的依赖关系； 它是一种尺度，可用于衡量对照各种状态，最后则用于判断项目、管理者及各成员的成败； 它是用做监控、跟踪及控制的重要工具，也是一中交流和管理的工具。 （一）何谓培训计划 （二）培训计划的作用 按侩陕郎据前鸣浚盅份绦藏具图憾癣簧豢洽座孟只蚊站置立凋叛奠笼全懂讲课-培计划的制订讲课-培计划的制订 二、培训计划的种类与内容 按培训计划的时间跨度为分类标志，可将培训计划分为长期、中期和短期培训计划三种类型。 按计划的层次可分为公司培训计划、部门培训计划与