公司薪酬利制度(示范文本).docVIP

薪酬福利管理制度 目的： 为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案。 制定原则： 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。 2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。 3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。 4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。 5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 管理机构： 成立薪酬管理（委员会）小组 主任：总经理 副主任：副总经理、总工 成员： 监事、各部门经理、总监、综合管理部 本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理小组，日常薪酬管理由综合管理部部负责。 制定依据 ： 本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。 岗位层级划分： 1、公司的所有岗位分为五类，分别为A:决策类B:管理类C:技术类D:业务类E:辅助类 2、每类岗位层级分别为4-8个级差（分别为：A1-A4、B1-B3、C1-C8、D1-D5、E1-E4）。 3、结合岗位说明书、薪酬管理委员会汇评的办法，确定各岗位薪酬。 五、薪酬组成 1、薪酬组成：岗位基本工资+岗位绩效工资+各类补贴+年底奖金。既公司与员工签订的劳动合同附件《劳动合同薪资福利附属条款》及薪资调整协议中的金额。 2、岗位基本工资、各类补贴按月发放，岗位绩效奖金与考核结果挂钩（具体参见《绩效考核制度》），绩效工资按年度考核年底支付。辅助类人员参加年底考核，不实行绩效工资。 3、因违反法律法规或严重违反公司规章制度被公司辞退的员工，不补发季度、年度绩效奖金。 4、年度绩效奖金的算法详见《劳动合同薪资福利附属条款》。 5、加班工资： A 确因特殊工作任务需要在五一、国庆、春节等国家法定节假日加班的员工，必须事先填写加班申请单，报部门经理及公司总经理批准。综合管理部根据考勤及加班审批单支付加班工资。具体支付办法根据《劳动法》及《劳动合同法》的规定执行。 6、 年底双薪：公司根据经营状况于每年12月份发薪日发放年度双薪。加入公司不满一年者，按加入公司实际足月计发。 7、对于新增设岗位，由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬标准。 岗位绩效工资： 公司薪酬委员会确定每一层级的基本工资及绩效奖金。（基本工资绩效奖金比例表） 前台、秘书等相关人员只参加年度绩效考核，年终奖金以固定额度发放，其不设立绩效工资。 3、每一层级的绩效工资按考核结果由高至低分为A、A-、B、B-、C、D六个级别。具体内容详见《绩效考核制度》。 补贴及福利： 员工按正常出勤可享受日伙食补贴 元，员工出差/出国不享受该补贴。 出差补贴：每人可享受日出差补贴 元，及误餐日伙食补贴 元。 书费补贴：公司对购买用于与本人业务有关的书籍给予限额补贴，每年6月和12月凭发票以部门为单位统一到财务部报销；（试用期员工不享受该福利）标准如下： 3.1书费补贴：（新进员工按实际发生月领取） 岗 位 标 准（元/年） 公司总经理 公司副总经理 公司总工程师 总监 高级经理 项目经理 经理 主管、设计师、其他人员 4通讯补贴：（新进员工按实际发生月领取） 岗 位 标 准（元/季） 公司总经理 公司副总经理 公司总工程师 总监 高级设计师 项目经理 部门总经理 主管、设计师 公司其他员工 5、交通补贴：（新进员工按实际发生月领取，凭票据发放） 岗 位 标 准（元/季） 公司总经理 公司副总经理 公司总工程师 总监 高级设计师 项目经理 部门总经理 主管、设计师 公司其他员工 6、员工生日：员工生日将获金额 元消费卡一张。 7、年终效益奖金由总经理办公会确定。 8、以上所有福利仅限当年有效，过期不再补办。 试用期及试用期薪酬： 1、公司新招聘员工试用期按照劳动法规定执行。 2、试用期员工的薪酬为该岗位的 岗位工资标准的百分之八十。 3、试用期期间员工不参加绩效考核。 薪酬调整： 4 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。 2、个别