中项部分知识点重点.docxVIP

一、计算题公式：1、求解期望工期期望工期=（最乐观时间+4*最可能时间+最悲观时间）/62、求解期望工期概率方差δ2={（最乐观时间-最悲观时间）/6}^2标准差δ=根据正态分布知识，我们可知，在±δ的概率是68.26%、±2δ的概率是95.46%、±3δ的概率是99.73%3求解项目的工期、关键路径、总时差、自由时差总时差=最迟完成时间（LF）-最早完成时间（EF）或者总时差=最迟开始时间（LS）-最早开始时间（ES）自由时间=Min{紧后N个后置任务的ES}- 此活动的EF。4.挣值管理类计划价值（BCWS，PV）是指在即定的时间段内完成计划任务所需要的预算成本,实质指任务的计划预算成本，即PV=计划工作量*预算定额；挣值（BCWP,EV）是指在即定的时间段内已完任务量的预算成本，实质是指完成任务多少计划预算成本的工作量,即EV=已完成工作量*预算定额；实际成本（ACWP,AC）,是指在即定的时间段内完成计划任务量的实际成本，即实质是指任务实际花费多少成本,即AC=已完成工作量*实际定额。进度偏差（SV）（SV=EV-PV）。SV0时，表明项目实际超过计划进度，SV0时，表明项目实施落后于计划进度。成本偏差（CV）（CV=EV-AC）。CV0时，表明项目实际成本不超过计划成本，SV0时，表明项目实际成本超过于计划成本。进度偏差（SPI）（SPI=EV/PV）。SPI0时，表明项目实际超过计划进度，SPI0时，表明项目实施落后于计划进度,项目的进度效率低，需要采取措施。成本绩效指数（CPI）（CPI=EV/AC）。CPI1时，表明项目实际成本不超过计划成本,资金使用效率高，CPI1时，表明项目实际成本超过于计划成本，资金使用效率低，需要加以控制。5.求解BAC、ETC、EAC完工总预算（BAC）,是指完成项目各个任务所需的计划成本之和，即各个任务PV之和。完成尚需估算（ETC），它是指完成一个项目剩余工作所需要的估算成本。它通常分为两种情况：基于非典型偏差的ETC。它是指当前的偏差被认为是一种非典型的（特殊情况），并且项目在以后也不会发生类似偏差。它的计算公式为：ETC=BAC-EV.基于典型偏差的ETC。它是指当前的偏差被认为是一种典型的（常规情况），并且项目在以后也会发生类似偏差。它的计算公式为：ETC=（BAC-EV）/CPI.完工估算（EAC）,是根据项目当前的绩效和风险量化对项目未来实际总成本的预测。它是一种从当前项目绩效情况得出的项目预期性或预见性的项目完工总成本估算。其计算公式为：EAC=ETC+AC.由于ETC存在两种情况，因此，EAC也会存在两种情况，即非典型情况下，EAC=BAC-EV+AC=BAC-(EV-AC)=BAC-CV.典型情况下， EAC=(BAC-EV)/CPI+AC=(BAC-EV)/(EV/AC)+AC=[(BAC-EV)*AC]/EV+AC=(BAC*AC-EV*AC)/EV+AC=[BAC*AC-EV*AC+EV*AC]/EV=BAC*AC/EV=BAC/CPI6.求解项目投资回收期静态投资回收期（Pt）的计算公式Pt=[累计净现金流量开始出现=0的年份数] - 1 +[上年累计净现金流量的绝对值 / 当年现金流量]动态投资回收期（Dt）的计算公式Dt= [累计净现值开始出现=0时的年份数] - 1+[上年累计净现值的绝对值 / 当年净现值]注：净现值是考虑了货币的时间价值，即净现值=净现金流量/(1+年利率)^n,这里的N代表年数。7.EMV（期望货币价值）当决策是选择“成本”方案时，应选择EMV值最小的方案；当选择“收益”方案时，应选择EMV值最大的方案。8.求解沟通渠道数沟通渠道数是沟通管理的一个知识，它是指N个人之间每个人沟通一次所需要的沟通次数，其计算公式为：沟通渠道数=N*(N-1)/2;9.如何进行人力资源平衡人力资源平衡是在人力资源管理中为了消除或解决人力资源冲突而充分利用项目活动浮动时间而达到项目人力、工期最优的方法。人力资源平衡的基本原则：（1）找出关键路径上的任务；（2）优先满足关键任务上的人力资源需求，即将非关键路径上活动所需资源释放给关键路径的任务或者将稀缺的人力资源优先用在关键路径上；（3）关键任务所需的资源需求完成后，根据任务的依赖关系再分配资源给其他非关键任务。10.IP地址计算当题目中可给的子网掩码形式为“M.N.P.Q”表示时，你若要计算其可用IP地址数，你可使用如下简便的计算公式为：子网段IP地址总数=（256-M）*（256-N）*（256-P）*（256-Q）可用IP地址数=子网段IP地址总数-211.可靠度计算当N个组件是串联时，其整体可靠度的计算公式为： 总可靠度R=R1* R2* R3**** Rn （R1、R2、R3、Rn、是指每个组