(某月份采购员绩效评估表.docVIP

测 评 项 目 ? ? 评 分 标 准（共计120分） ? ? 分 值 ? ? 最终 ? 得分 ? ? ? 备注：记录本月发生的绩效事件 ? ? 1、每月5日前（节假日10日前）能够根据所负责部门的历史销售数据，制定本月采购计划。 ? ? （1）能否在规定时间内上交采购计划。 ? ? A、会打时间差，确保在任何情况下均能准时上交采购计划。 ? ? 3 ? ? ? ? ? ? B、时间统筹观念稍弱，一般能按时完成，偶遇特殊情况需滞后完成。 ? ? 2 ? ? C、拖沓，在督促和提示下，才能完成采购计划。 ? ? 1 ? ? D、虽几经督促和追问仍不能完成采购计划。 ? ? 0 ? ? （2）能否提供所负责部门的历史数据分析。 ? ? A、能够将上月销售、去年同期销售及去年本月销售统计出来，内容详尽，并能分析到中品类及部门关键小品类。 ? ? 4 ? ? ? ? ? ? B、能够对部分数据进行统计分析，全面性及细致性稍弱。 ? ? 2 ? ? C、不能提供历史数据预测及分析或潦草无任何参考价值。 ? ? 0 ? ? （3）采购计划的合理性。 ? ? A、考虑周全、内容详尽、思路明朗，能够按其实施采购。 ? ? 5 ? ? ? ? ? ? B、有一定内容和思路，比较合理。 ? ? 3 ? ? C、思路混乱、无头绪，不能按其实施采购。 ? ? 0 ? ? （4）采购计划中，是否涵盖了用款计划。 ? ? A、有计划，数额具体，用途明确。 ? ? 4 ? ? ? ? ? ? B、有一定计划，但用途分类不够明确，数额不够具体。 ? ? 2 ? ? C、计划性差或无计划，数额模糊不清。 ? ? 0 ? ? 2、能够根据销售数据发现已经积压或即将积压的商品，能够制定出淘汰计划，并配合营业部实施。 ? ? （1）能否发现已经积压或即将积压的商品。 ? ? A、能够及时、主动的发现。 ? ? 2 ? ? ? ? ? ? B、一般。 ? ? 1 ? ? C、不能及时、主动发现，需要提示。 ? ? 0 ? ? （2）能否根据积压商品制定出淘汰计划，并付之实施。 ? ? A、能够根据积压品特点，制定淘汰计划，思路明朗，效果显著，行之有效。 ? ? 4 ? ? ? ? ? ? B、能制定出大体淘汰计划，但细节处欠考虑。 ? ? 2 ? ? C、对淘汰品无想法，无计划。 ? ? 0 ? ? 测 评 项 目 ? ? 评 分 标 准 ? ? 分 值 ? ? 最终 ? 得分 ? ? ? 备注：记录本月发生的绩效事件 ? ? 3、商品业务熟悉程度高，对商品的进价、售价、进货地点、品种数量基本掌握。 ? ? A、随时抽问，均能对商品的进价、售价、进货地点等信息完全掌握，对答如流。 ? ? 4 ? ? ? ? ? ? B、对大多数商品的相关信息了解，能够做到心中有数。 ? ? 2 ? ? C、对商品的相关信息很模糊，需查询资料才能答出。 ? ? 0 ? ? 4、能够为营业部提供新品知识及商品卖点的样本和书面知识，并对其进行讲解培训。 ? ? A、每次新品引进均能积极寻找、总结并能及时提供商品知识，并对商品知识进行讲解培训。 ? ? 4 ? ? ? ? ? ? B、能够提供部分新品知识，对于营业部提出的新品问题基本能够予以解答。 ? ? 2 ? ? C、不能提供新品知识，对于营业部提出的新品问题无法解答或搪塞。 ? ? 0 ? ? 5、每月能够为营业部就商品的陈列和摆放进行（ ）次指导和培训。 ? ? （1）能否按期完成培训次数。 ? ? A、能够按期完成培训次数。 ? ? 2 ? ? ? ? ? ? B、培训滞后或不能完全完成培训次数。 ? ? 1 ? ? C、完全达不成培训任务。 ? ? 0 ? ? （2）培训效果。 ? ? A、培训内容重点突出、效果显著。 ? ? 4 ? ? ? ? ? ? B、培训内容重点不够明朗，效果一般。 ? ? 2 ? ? C、培训内容混乱，无重点。 ? ? 0 ? ? 6、对商品的断货、缺货现象能够及时发现，并报部门经理，能主动提出补货，并按期到货。 ? ? （1）能否及时发现商品的断货、缺货现象。 ? ? A、能够及时、主动发现。 ? ? 2 ? ? ? ? ? ? B、一般。 ? ? 1 ? ? C、不能