企业集团多元化发展战略-副本分解.docVIP

对企业多元化发展战略的问题分析 ——小米科技 摘 要 随着市场边界的不断扩大,特别是全球化浪潮的冲击,企业集团面临的竞争范围和发展空间也日益增大。企业集团要想有力地应对竞争、追求利润，就需要自身长足的发展。这不仅使其扩大产出规模，而且使企业涉及到多元化经营。 针对多元化成为热点这一情况，本文选取小米科技成功实施多元化发展战略的案列为研究的课题，旨在整合现有理论的基础上提出自己的见解，并且通过对多元化经营的研究和分析，总结出企业集团在进行多元化经营时应考虑的因素、注意的问题、实施的策略等。 关键词：小米科技 企业集团 多元化经营 核心竞争能力 一、多元化战略概述 （一）多元化战略概念 企业多元化是指一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动。主要是指同时向不同的行业市场提供产品和服务。 所谓多元化经营，是指单个生产经营单位同时生产或销售一项以上的产品。 多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下不同的产品或服务的一种发展战略。 因此，在整合的基础上，可以给多元化战略下这样一个定义：多元化战略是指一个企业同时生产或经营两种或两种以上不同产品或服务的一种发展战略。 （二）实施企业多元化战略经营的利与弊 1、企业多元化战略经营的利点平衡,稳定风险;充分利用内部资源;形成内部市场以节约交易成本;树立企业形象,塑造品牌,扩展知名度;降低风险;获得更多资源;创造更高利润;开拓新市场和发展新机会;延长产品成熟期;实现行业互补等等。2、企业多元化战略经营的弊处追求多元化造成财务周转不灵;易出现决策失误;造成管理质量下降;易忽视企业主业优势产品;增加进入新市场风险;导致资本结构恶化;造成管理冲突;规模经济丧失;增加成本;出现行业退出风险; 增加内部整合风险;损坏企业原有形象等。高清互联网电视盒小米盒子，新品活塞耳机开放预约红米手机杀入千元智能手机市场”和“发烧体验”，因此能够分得一杯羹。而在后期进入云电视和互联网机顶盒业务时，市场才刚刚起步。 （二）行业或产品所处生命周期中的位置 小米科技的手机终端开始于智能手机正大行其道发展日新月异的时候，而经营的互联网产品则是一个关注度陡增的未来发展趋势。再次式新进入行业与主业的相关性。小米科技主要从事的手机终端业务和互联网产品有很强的相关性，均是大数据时代的家庭与个人娱乐通信产品系列。 （三）企业多元化经营的根本依托核心竞争力 在整个过程中，小米公司的小米系列手机更新了三代7种产品，每一次产品的发布均是在其与其他竞争对手持平时候的扛鼎之作，同时还推出红米系列加强低端智能机市场的掌控能力。借助手机终端和软件增值服务，内容服务的优势，小米能够借助互联网机顶盒，云电视快速占有高端市场。 结 论 本文选取了小米科技成功实施多元化发展战略的案例为研究的课题，就多元化的相关理论进行了深入讨论，在整合现有理论的基础上提出了自己的观点，对企业集团多元化经营进行了分析。 希望本文对企业集团在利用多元化经营分散风险，获取利润方面予以大的帮助！  参考文献 [1]李尘.对我国企业实施多元化战略的考虑.甘肃科技纵横.2006. [2]孟执芳，陈志军.企业实施多元化战略的动因探索.山东经济.2005. [3]郑红友.专业化与多元化的利弊分析.沿海企业与科技.2006. [4]木斯君.小米的“铁人三项”—由点到面的多元化策略数字尾.2010. [5]陈明.余来文. 多元化战略成败的关键因素. 化工管理. 2005年. 黑龙江外国语学院 1