(浅析民营企业成本管理.docVIP

[摘 要]随着经济全球化时代的逐步到来,我国民营企业正面临着前所未有的机遇和挑战。一方面，来自全球范围的需求给企业提供了广阔的市场带来了巨大的发展机遇；另一方面，企业也将面临来自全球范围的企业竞争面对全球化带来的机遇和挑战，我国的民营企业要想在竞争中始终立于不败之地，必须尽快完善自己的不足因此强化民营企业成本管理工作十分关键。一、民营企业成本管理存在的问题 1 （一）成本管理观念模糊 1 （二）成本管理方法陈旧 1 （三）企业成本管理重心偏移 1 （四）成本管理与企业战略脱节 1 （五）企业的成本管理缺乏市场观念 2 （六）企业员工成本意识不强 2 二、民营企业成本管理中问题的成因 2 （一）企业的成本管理不适应变化的外部经济环境 2 （二）不健全的市场经济秩序和不公平的市场竞争 2 （三）企业的技术水平制约了成本的降低 3 （四）缺乏成本约束激励机制 3 （五）宏观成本管理体制不完善，监管不力 3 （六）企业成本管理存在短期行为 3 （七）企业管理者市场观念淡薄，经营管理不善 3 三、民营企业成本管理改进措施 4 （一）更新成本管理主体观念，确立现代成本管理新观念 4 1.建立企业为主体的成本管理观念 4 2.变革观念，引入战略成本管理思想 4 3.实现成本管理对象的广义化 4 4.树立成本管理的效益观念，加大成本考核力度 5 5.提高企业创新能力，建立科技驱动型成本管理 5 (二)采用现代企业成本管理方法，强化企业成本管理 5 1.建立健全各项成本管理制度，强化管理与考核 5 2.引入先进的成本核算方法 5 3.实施差异化竞争成本战略 6 4.建立和完善科学的成本管理制度 6 5.合理科学的设置管理机构 6 6.树立长远的成本效益观 7 7.过程管理与结果管理目标一致 7 四、结束语 7 参考文献 8 改革开放以来，我国的民营经济得到了迅速的发展。我国民营企业不仅在数量上增加迅猛，而且在规模上逐渐增大，在产业结构上也逐步升级，在经营管理水平上不断提高。民营经济已经成为我国各地区最为活跃、发展最为迅速的部门，为拉动国民经济增长作出了巨大贡献。 一、民营企业成本管理存在的问题 （一）成本管理观念模糊 目前，有相当一部分中小企业的成本管理观念还不够清晰，认为业应该通过产量的不断扩大而增收，忽视成本和费用的消耗；还有部分中小企业虽然重视生产过程中的成本管理，但忽略了生产、经营、技术全过程的成本管理成本管理方法陈旧而单一据调查，大多数中小企业使用的成本管理方法是品种法和分步法，只有少数企业采用分批法计算成本，表明我国中小企业的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。使企业未能获得全面的发展竞争战略，会逐渐削弱中小企业的竞争能力，难以适应市场经济的发展。 4.树立成本管理的效益观念，加大成本考核力度 现代企业制度下，企业自负盈亏。经济效益决定企业自身的前途和命运，因此进行成本管理必须以增加企业盈利为目标。获得利润是企业的目标，是决定企业生存的最关键的支撑点，没有利润的企业注定要在市场的竞争中被淘汰出局。而确定企业的产品成本是降低了还是提高了，应以企业的利润是否增长作为标尺进行判断。如果提高成本能给企业带来更多的利润，比如因采用国际最先进的设备和管理制度而增加成本，但却因此能给企业带来比设备和管理更新之前更大的利润，那么企业就不一定非要降低成本，而是要适时地增加成本，增加投入。但是从利润与成本的比例关系看，最终企业的成本还是降低了的，所以在实际操作上，不能从字面死板地理解，应以实际利润为标准。所以企业成本管理人员必须确立成本效益观念。 5.提高企业创新能力，建立科技驱动型成本管理 民营企业应依靠技术创新，实施战略性成本降低和实现企业产品差异化优势，提高产品竞争力。诸如加强科研开发，增加科研投入，不断开发出新产品，以及对现有产品不断进行改进、完善，实现人无我有，人有我好的差异化优势，或者积极寻找创新途径，例如让科研机构与企业、高等院校紧密地联系起来，使科研机构走向市场，形成科研经费的良性补偿和投入机制，加大对科研人员和科研成果的奖励力度，使科研成果尽快转化为生产力。建立科技驱动型成本管理，并不是意味着否定加强科研开发的增量成本，而是承认增量成本的基础上，增加民营企业产品的科技含量，实现长远的成本领先，提高其产品在市场中的竞争力. (二)采用现代企业成本管理方法，强化企业成本管理 1.建立健全各项成本管理制度，强化管理与考核 企业应建立健全的各种成本费用管理制度，以便为成本计算和成本考核、分析提供准确可靠的依据，这是强化成本管理的重要前提。要加强和充分发挥企业内部财务部门、审计部门在成本管理中的监督管理作用。成本管理应与当前行之有效的全面预算管理、内部控制制度、招议标制度等有机结合起来