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课程论文 题 目 浅析海尔品牌战略管理模式的启示 学生姓名 **** 学 号 ********** 学 院 经济管理学院 专 业 国际经济与贸易 指导教师 **** 二Ｏ10 年 6 月 8 日 浅析海尔品牌战略管理模式的启示 ** 南京****大学国贸系，南京 210044 摘要：随着全球化浪潮的来临，家电企业不仅要面对国内如林的竞争对手，而且还要迎接海外巨头的挑战。在产品的同质化趋势越来越明显的情况下，我们应该注重企业的品牌建设。企业运作方式正实现由产品运作层次向品牌运作层次的提升，“品牌战略”因此也愈来愈受到企业及管理科学界的重视。海尔品牌的成功来源于企业内部对品牌认识的一致性与外部整合营销传播有机结合，二者都是紧紧围绕者海尔品牌精神来实施的, 人们脑中立即会浮现出“真诚到永远”的质优品牌形象。在首届中国名牌产品评选中, 共评出57 个全国名牌, 其中海尔集团公司囊括了电冰箱、洗衣机、家用空调器、微波炉、彩电等5 种家电产品的“中国名牌产品”称号。海尔的成功在于一以贯之的品牌战略。 一、品牌战略的重要意义 1、树立良好的企业形象。 企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现。良好的企业形象是企业的无形资产, 是企业在市场竞争中取胜的有力武器。品牌战略与企业形象息息相关, 科学的品牌战略有助于企业形象的改善良好的企业形象也有助于品牌战略的实施, 二者相互促进, 互为保障。 2、指导企业新产品开发和现有产品维护。 对品牌战略而言, 产品开发不再是品牌以外的事情, 它只是品牌维护和提升的具体行为而已。一个良好的品牌战略会指导企业新产品开发方向和具体产品特征设计, 并对现有产品的改进和提升起到引导作用 3、指导企业传播策略, 最大限度整合传播资源。 品牌战略可以把企业商业策略翻译成能够与消费者沟通的策略。也就是说, 把企业的使命、远景和能力完整地归纳为品牌定位、品牌诉求、品牌性格和支撑点, 建立一个完整而有序的沟通平台。而在此过程中, 企业资源浪费最大的两个环节是原材料采购和广告媒介投放。那么在广告媒介投放方面, 品牌战略就能够起到指导作用, 选用什么样的创意、拍摄什么样的广告、投放什么样的媒体等很多问题都能够得到准确的答案,而且这些答案能够最大限度遏制传播资源的浪费。 4、提高员工向心力。 品牌战略是企业文化的一部分,也是增强企业凝聚力的粘合剂。一个具有知名品牌的企业在内部组织管理中更容易统一意志, 协调行动。而企业员工的团队精神和对企业的忠诚度也可通过品牌战略得以培养、提高。企业的向心力是企业的宝贵财富, 也是品牌战略对思想意识深刻影响的体现。 5、周密的品牌战略设计, 具有强大的竟争性。 品牌战略的最大特征是“ 有备而来” 。这与“ 东敲西打”的战术相比具有很强的系统性和科学性。因此, 在其他竞争对手晕头转向的搞促销、上导购员的时候, 我们可以节约时间, 省去弯路, 快速积累自己的品牌资产, 形成强大的竞争优势。 6、区城经济发展的催化剂。 品牌战略可以推动一方经济发展, 使地区优势得以发挥, 并以名牌企业的产品为核心,带动相关产业发展, 从而形成新的经济增长点, 开创区域经济发展的新局面。借助知名品牌, 提高地区知名度, 树立地区形象, 改善本地区内引外联的软环境, 促进区域经济整体发展。 二、海尔品牌的振兴之路 （一）品牌塑造 消费者对企业提供产品的满意评价是品牌形成的必要条件，也是最为重要的基础。成功的品牌不是天然形成的，而是企业和消费者、社会公众等的互动作用过程中树立起来的，企业在树立品牌的过程中，必须紧紧围绕为消费者提供切实的价值展开。海尔通过狠抓产品质量，突出产品特色，强化服务，加强沟通，构建营销渠道网络等方面实实在在为消费者提供真实和可感知的价值。同时，也是通过这些方面的努力，海尔展开了品牌塑造的历程。 狠抓质量 海尔名牌战略的成功在于它注重提高产品内在质量。在海尔“ 质量第一”的观念深人每一个员工的心中。海尔首先抓的观念是“ 有缺陷的产品就等于废品” , 并在1985年利用“ 砸冰箱事件,’这样一个契机在全体员工内确立“ 全面质量管理”思想。张瑞敏这一锤, 震醒了海尔全体员工谁生产了不合格的产品, 谁就是不合格的员工。 突出产品特色 一个品牌最持