(现场成本的降低方法.docVIP

现场的成本降低 ? 1.改进质量 有人认为改进质量需要投入成本，实际上，质量越改进成本会越低。虽然改进质量需要投入一些成本，但是质量改进以后的成本降低将会使企业持续受益。 作为一个生产管理干部，要在改进质量和降低成本之间找到一个合适的点。 ? 2.改进生产力 ? 提高投入产出比 生产力即指投入产出比。提高生产力的两个途径是减少投入和增加产出。 【案例】 珠江三角洲地区的摩托车制造产业竞争非常激烈。该地区有一个中裕摩托车厂，它把每个车间虚拟企业化，即将每个装配摩托车的车间承包给一个事业部的经理，固定每台摩托车的装配费用，这一费用包含了人工和其他支出等等。事业部总经理必须以最少的人工装配出最多的车辆，从而提高投入产出比。 ? 企业的利益政策 改进生产力，除了提高工作效率，企业的利益政策也很关键。 ① 减少投入 减少投入包括以人力的减少、资源的投入来增加产出，这是降低成本的一个方法。 ② 提高速度 增加工作时间、投入更多体力并不是最好的选择，提高生产效率的另一种方法是提高速度。提高速度的最佳途径是改进方法。 提高速度而获得的公司利润应当留出一部分给予员工作为激励。 定额管理 一般企业对于机械工作实行定额管理，但如何确定适当的额度非常重要。定得太低公司无法获得利润，定得太高工人就会丧失积极性。而每一次提高定额都可能导致员工的反对。最好的方式是确定一个阶梯式的机械定额，例如，生产一个部件，要