【2017年整理】三亚航食绩效考核.docVIP

PAGE PAGE 13 宝鸡商场（集团）股份有限公司文件 宝商集综〔2010〕45号 关于下发《三亚汉莎航空食品有限公司经营团队2010年绩效考核管理办法》的通知 三亚汉莎航空食品有限公司： 为积极贯彻海航集团“深化调整、促进转型、抢抓机遇、实现跨越”的工作方针，深入开展管理构架调整工作，实施以绩效为导向的考核管理制度，加大绩效管理激励力度，提高企业经营管理水平和经济效益。经研究，对你司2010年经营团队绩效考核相关事宜明确如下： 一、考核范围 三亚汉莎航空食品有限公司经营管理团队成员。 二、考核指标 考核指标由财务类指标、管理类KPI指标、管理构架调整指标、企业长期发展指标四部分构成。 ㈠ 财务类指标 财务类指标包括总收入、利润、融资任务，财务指标以宝商集团计划财务部下发的财务预算文件及融资任务文件为准，计算方法如下： 企业财务类指标完成率＝收入完成率×50%＋利润完成率×40%＋融资完成率×10% 收入完成率=实际总收入/预算收入×100% 利润完成率=实际利润/预算利润×100% 融资任务完成率=实际融资额/预算融资×100% 财务类指标考核得分＝财务类指标完成率×100 ㈡ 管理类KPI指标 管理类KPI指标包括： 具体以《宝商集团2010年重点工作》以及相关专项工作为准。 2010年度成员企业管理类KPI指标一览表详见附件1，2010年度成员企业管理类KPI指标分