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第十章 项目成本计划 1.项目发起人告诉项目经理， 他想通过把资源加倍来把为期6个月的项目减为3个月。这个项目经理的丰富经验使他明白由于——，这是不可行的。 A. 沉默成本 B. 资源折旧 C. 损失机会成本 D. 收益递减规则 答案 :D.收益递减规则。 收益递减规则表示你投入的越多你从中获取的收益越少。因此,靠把资源 量加倍来把项目历时缩短一半几乎是不可能的。通常新加入到项目的人在 获得有关项目和可能的产品知识方面需要一个启动期。这可以是对现有资源的一种流失,在他们为提高速度而找来新团队成员的同时降低了他们的 生产率。另外还有需要增加与每个新成员的额外沟通和协调,还增加了额 外的风险。 2. 你的项目发生了对每个分配到项目的开发者的额外软件专利费，这是——成本的例子。 A.可变 B.沉没 C.间接 D.固定 答案 :A.可变。 可变成本是那些随生产或工作量变化而变化的成本。题中说的是专利费 ,也就是每个新增的项目团队成员都会增加项目的成本。它也是一种直接成本(在此处它不是选择答案之一 ),因为它是因为项目而直接发生的成本-没有项目就可以避免这些开发者的专利费成本。固定成本是临时成本 ,它不随生产变化而变化,例如:开班费和租金。它也可以是直接成本,因为没有项目它就不可能发生(此处没有把它列入选择答案)。 3.你提供的项目成本在-5%至+10%的范围内。 这是： A.你期待在项目的启动阶段后期看到的估算 B.数量级估算 C．预算估算 D． 你期待在项目的计划编制阶段后期看到的估算 答案:D.你期待在项目的计划编制阶段后期看到的估算 当估算的范围在 -5%至 +10%时,这种估算称为确定的估算。确定的估算是你要在计划编制阶段后期得到的。预算估算 (-10%至 +25%)通常在计划编制阶段初期。数量级估算(-25%至 +75%)通常是在启动阶段生成的。 4.什么是现值？ A．一个公司现有的资产值 B．未来现金流量的当前值 C． 当先手头货币的未来值 D． 经过通货膨胀调整的目前资产的当前值 答案 :B.未来现金流的当前值。 我们把未来现金流量转换为当前的值。这使得我们能够直接比较两个未来现金流量。 5.成本管理计划包含对——的描述。 A．所有成本 B.如何分配资源 C.预算以及它们是如何计算的 D．如何管理成本偏差 答案 :3.如何管理成本偏差。 考题将问你项目管理工具包含什么,为的是测试你是否真正理解它们。这道题几乎不可能正确地推测。 6.你是一个项目的项目经理， 这个项目需要在5周内建造100个小饰品。你刚刚开始第3周，这个项目的总预算为US $ 10 000.到目前为止，你花了US $2000成功的建造了40个产品。在这种情况下，这个成本偏差说明了什么？ A.项目正在100%按照预期速率进行 B．项目低于预算 US $ 2 000 C． 项目在预算内 D． 项目设定为每花费1美元做2美元的工作 答案 :B.项目低于预算 US $2000 根据总预算 US S10000和 5周的历时来确定挣值 EV,每周为 US $2000.因此,两周的挣值为US $4000。成本偏差 CV=EV-实际成本 AC,CV=$4000-$2000=$2000。结果是正值说明你提前于进度计划。 7.你在估算项目成本中遇到困难。下列哪项能最恰当地描述你所遇到困难的最可能的原因？ A．范围定义不充分 B． 所需要的资源不具备 C． 进度计划编制中的困难 D． 缺乏足够的预算 答案 :A.范围定义不充分。 通常编制估算中的困难是范围 (或要求 )不充分的征兆。 8.一个客户申请一项变更，要求你获取新设备。你需要决定是租赁还是购买该设备。设备的日租赁费为 US $ 150。购买该设备的费用US $ 2 000投资成本，再加上$ 50的日费用。你将需要使用该设备12天。你应该做什么？ A．租赁该设备 B．购买该设备 C．向客户要US $ 2 000的变更费用。 D．只租赁该设备7天，以便节省费用 答案 ：“A .租赁该设备。” 9.下列哪项是参数估算的例子？ A．回归分析 B．学习曲线 C．自下而上 D．关键路径法 答案：“ A.回归分析。” 参