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肩扛民族种业振兴的大旗 6月17日,山东省农科院、广东省农科院、山东圣丰种业公司等单位牵头组织的花生二倍体野生种全基因组测序在河南省郑州市宣布完成,这在全球尚属首次,标志着我国花生育种走在了世界的前列,这为以后解决改善花生蛋白组分、大幅度提高花生含油量等重大技术难题提供了强有力的技术支撑。全国人大代表、山东圣丰集团董事长王书平的眼睛湿润了,他知道,在种业研究上也许是前进了一大步,但若要振兴民族种业却还要走很长很长一段路。 　　1994年王书平开始从事种子的批发零售业务。1997年他自筹资金创办了嘉祥县东丰农技中心,逐渐将业务扩展到全国各地。2001年,《种子法》实施后,他创办了嘉祥县东丰农业科学研究所,注册资金230万元,从事种子的科研选育、生产经营等业务,成为当时全省种子行业中最年轻的企业家。随着市场的需求和企业规模的扩大,2004年,王书平成立了山东圣丰种业科技有限公司,并先后在北京、黑龙江、新疆、青岛等地成立了四家分公司,逐步发展为拥有国家一级资质、育繁推一体化、注册资金1亿元、总资产逾6亿元的集团公司,在豆种、棉种、麦种、花生种领域具备较高专业水准和较强的行业竞争力。公司被认定为国家重点高新技术企业,山东省农业产业化重点龙头企业、山东省高新技术企业,全国种业五十强之列,山东种业前三位。10年来公司实现产值15个亿多,创社会效益200多亿元。 　　农业丰则基础强,农民富则国家盛,农村稳则社会安。王书平充分利用公司拥有育种技术、管理和品牌优势,坚持ldquo;育、繁、推rdquo;一条龙,ldquo;产、供、销rdquo;一体化的经营思路,加快推进棉花、大豆、花生良种的改良和产业化发展。在种子基地建设中,大力推广ldquo;公司+专业合作社+农户rdquo;的产业化模式,建立了覆盖主要农作物种植区域的五大基地带,涵盖棉花、大豆、花生、玉米、小麦等主要粮食作物种子,并配套完善了5个种子加工储运中心。建有1060亩的科技园,拥有长期繁育合作农户500户;与嘉祥县疃里镇、马集镇签订土地流转合同,租赁时限分别为11年与19年,共计约4万余亩,济宁嘉祥周边地区拥有长期合作的订单良种繁育基地27余万亩,并组建了圣丰、花小宝两个农民专业合作社。带动30万余户农民,推广面积2000万亩,为农民增产增收21亿余元。先后在全国发展有2000余个经销商及7000余个终端服务点,在良种推广过程中,圣丰围绕ldquo;良种良法rdquo;配套,配有专门的技术服务部门和团队,综合运用品种示范、农技培训、信息服务平台、全国免费技术服务电话、短信平台、经销商服务车队等服务措施,为农户提供直达田间地头的农技服务,打造ldquo;丰收汇rdquo;服务品牌,实行ldquo;农户、企业、订单rdquo;式农业良种产业化生产体系,保障良种增产,促进农民增效。圣丰豆种销量连续多年在全国遥遥领先,据中国种子协会统计,大豆种销售居全国第一,棉种、大豆种销量居山东省第一名,促进农业发展,增加了农民的收入,保持农村稳定。 　　种业的核心驱动力是科技创新,这也是中国种业与国际先进水平之间的主要差距。中国种业要从根本上实现产业升级和持久发展,需要种业企业下决心、花大力气、持续性地投入自主研发能力建设。王书平一直向国家建言献策,呼吁加快种业产业升级,提升民族种业的核心竞争力。国务院《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》出台后,提出要建立以企业为主体的商业化育种研发体系,为种业科研指明了方向。这让王书平倍感鼓舞。他首先加强了公司育种科研能力的建设。联合全国12家一流的科研院所、农业院校、骨干企业和行业协会,发起组建了ldquo;种业技术创新战略联盟rdquo;,围绕农作物新品种培育和生物技术研究等关键领域开展联合攻关,将基础性研究成果与应用性研发有机结合,努力提高产业转化能力。进一步夯实了种业技术创新战略联盟的内涵,合作各方充分发挥产业链各环节的优势,做到优势互补、强强联合,实现了科技创新与成果产业化的紧密结合。 　　加大科技人才的引进。多年的种业打拼使王书平认识到,世界种业的竞争,说到底是科技人才的竞争,所以,在外引资源方面,首先要引进有创新能力的、国际型的、高端育种家及技术人才,其中包括转基因技术及其他生物育种领域的专家。目前从跨国公司先锋种业及高等院校、科研机构中吸收一批高端科研技术人才。同时,从种业发达国家种业已放开的种质资源中选择一批有应用前景的种质资源为公司选育有突破性新品种所用,目前拥有种质资源近万个。依托国家大豆改良中心成立了圣丰院士工作站(中国豆种唯一),与盖钧镒院士为首席专家的科研团队进行了紧密合作,共同推进我国大豆产业发展,并设立院士工作站专家顾问委员会为公司高层咨询机构,并与南京农业大学、山东农业大学、华南农业大学、山东棉花研究中心等高等院校、科研机构强