公司规划712.docVIP

华中电力国际经贸有限责任公司发展（供讨论稿）、公司第一个十年发展历程回顾： ????——效益型。公司担负着国有资产保值增值、保证股东投资收益的职责，必须建设效益型企业。作为效益型企业，必须强化核心业务，具有规模相当的经营资产、充足的经营性现金流入、较强的投融资能力。必须优化资产结构，提高资产质量，具有较高的资产收益率和持续的盈利能力。 ????——服务型。服务是公司起家之本、生存之本、效益之本、发展之本，必须建设服务型企业。作为服务型企业，服务于电网、服务于用户是我们的经营宗旨致意，必须明确优质服务理念，打造服务品牌，为客户提供快捷便利优质的服务。 ????——学习型。公司要发展壮大，人才是关键。必须牢固树立以人为本的思想，实施人才强企战略，构筑职后教育体系，创建学习型企业。以升华公司企业文化为先导，以人力资源能力建设为切入点，以团队建设为基础，围绕公司新的目标和任务，借鉴学习国内外先进的职业培训经验，形成“工作学习化、学习工作化”的机制，使公司员工在工作中学习，在学习中工作，全面提升公司的学习力、创新力和员工整体素质，从而提高公司核心竞争力。 ????——国际化。国际经贸公司的业务范围必须涵盖国际、国内两个市场，经营产品和技术要跨越国境限制，供需用户包括国际上各种公司和机构，国际化取向突出。走出家门面向世界，参与全球竞争是公司的显著特点。 ----实业化。稳定的经济来源