国美-门店-卖场001样机管理制度V10.docVIP

样机管理规定V1.0 版本号：V1.0 附件数：2 密级： 机密 撰写人：刘伟 审核人：牟贵先、李霞 审批人：黄光裕 目的： 要求各门店及时执行样机政策、加快样机的周转率、较高的出样率、保证良好的样机外观及演示效果，有效地提高门店经营质量。同时减少公司资金的占压，规避公司在经营过程中的风险。 范围： 2.1适用范围：国美电器总部及各分部门店管理中心、采销中心、各门店； 2.2发布范围：国美电器门店管理中心、采销中心、战略合作中心、定价管理中心、行政中心、财务中心、配送中心；各大区、各分部。 名词解释： 3.1样机管理：对卖场内样机的出样率、样机的周转、样机政策的执行情况进行监督与指导，加快样机的周转，提高样机出样率，减少公司的样机库存，降低资金占比，提高资金流动率。 3.2“开仓日”是指将已过更换周期的样机在每月固定时间、固定门店集中打折销售、清理的行为。“开仓日”活动即可以及时清理已过更换周期的样机，又可以给分部、门店销售带来新的销售和利润增长点，进一步将样机周转良性化、制度化。 职责： 样机管理涉及的相关部门包括战略合作中心、采销中心、门店管理中心、财务中心，彼此的分工和具体负责工作如下： 4.1战略合作中心： 4.1.1战略合作中心负责与厂家签订样机政策（在年度合同中体现），同时负责汇总各品牌合同约定的样机政策，并及时提供给门店管理中心。 4.1.2总部战略合作中心与供