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XX公司销售部绩效考核方案 目录 第一章 总则 第二章 考核体系 第三章 考核实施 第四章 考核面谈与绩效改进 第五章 附则 第一章 总则 ◎第一条 目的和用途 一、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。绩效考核针对员工的工作表现。  二、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。本制度适用于公司内销售部人员。 ◎第二条 原则 一、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标 准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性； 第一章 总则 二、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；  三、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；  四、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。 ◎第三条 指导思想 建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。 第二章 考核体系 ◎第四条 考核对象 Ⅰ类员工：部门经理及以上人员