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杨总语录（经营管理篇） 杨总语录127 老板是天命，因为他具备了“大气” 杨总语录128 如果没有让跟随你三五年的员工富裕起来， 你如何在社会上行走，如何在江湖上交代。 杨总语录129 钱是种子，不会用，它走了没回来；会用，它走了带回一群兄弟姐妹。 杨总语录130 80年代管理；90年代个人领导力；当今年代团队领导力。 杨总语录131 非国企管理的两个前提：一是你是皇上；二是手里有军队。 员工不被管理只会被影响，影响力就是领导力。 杨总语录132 团队领导力就是用一小部分人影响一大部分人。 杨总语录133 运用组织的力量来管理组织； 运用组织的力量来驾驭组织； 运用组织的力量来影响组织。 杨总语录134 企业最大的成本是领导人不被辅佐的成本。 杨总语录135 爱你的人肯定没能力；有能力的人肯定不爱你。 爱你的人砸培训成长：有能力的人砸恩惠。 杨总语录136 为何到现在还没有铁班底？ 对下属要求过高，不缺少美缺少美的发现。 杨总语录137 你大气市场就大气，你小气市场就小气； 你大气员工就大气，你小气员工就小气； 你大气客户就大气，你小气客户就小气。 杨总语录138 没有牺牲就没有团队。 杨总语录139 老板砸高管；高管砸干部；干部砸员工；员工砸客户；客户砸企业。 杨总语录140 为何我“气”不足？因为受过我恩惠的人太少。 杨总语录141 管理精髓恩威并进。 没有恩的前提，那有威的持续。 杨总语录142 没有对下服务，哪来对上服从。 杨总语录143 干部为什么小气？因为没有得到传承。 杨总语录144 将核心骨干纳入股东。 凡入股者必须独当一面； 凡入股者必须拿钱进入； 凡入股者必须一个一个进入； 凡入股者中途不许退出； 凡入股者不准从事第二产业； 凡中途退出者净身出户； 凡不能独当一面者自己拿股份或钱请高人，  三年内仍不能独当一面每年稀释20%股权； 凡涉及第二产业者自动退出（净身出户）； 凡泄露机密造成公司损害者自动退出（净身出户）； 凡因天灾人祸不能独当一面者每年稀释10%股权； 凡稀释的股权优先对内转让； 凡被转让者必须拿钱进入； 凡被转让者必须独当一面。 杨总语录145 你的机制做不好就等于把好人都赶跑。 杨总语录146 企业不存在管理，只存在“理管”，80%理、20%管。 杨总语录147 不是员工心态不好，而是不知好心态的标准。 杨总语录148 行为规范是员工内在素质的外在表现。 杨总语录149 员工形象是企业第一品牌。 杨总语录150 薪酬的核心就是管理员工情绪，不是捆绑而是实现激励。 杨总语录151 智在高层；赢在中层；行在基层。 杨总语录152 高层必须成为杂家不可成为专家； 中层必须成为专家不可成为杂家； 基层必须出家离开企业无家。 杨总语录153 钱是愿意凑热闹的产物，将领不疯员工不冲，钱就不会过来凑热闹。 杨总语录154 团队有魂因将领有神。 杨总语录155 你信服一人就会多人信服你。 杨总语录156 只有实现价值观的统一，才能实现真正的团队共振。 杨总语录157 员工是干部的镜子。 杨总语录158 成果拿不到不是死在事情上，而是死在了焦点。 杨总语录159 焦点过程做到任务；焦点结果拿到成果。 杨总语录160 宁要一个成果不要一百个任务。 杨总语录161 团队中一个人没有成果就会引发第二个人没有成果； 就会引发一群人没有成果，这叫末位瘟疫。 杨总语录162 没有成果的员工如同庄家中的杂草，如果不除掉它就会祸害庄稼。 杨总语录163 和为人才？ 如果他在企业不干了，门前不排队他就不叫人才，人才都在干事儿。 杨总语录164 没有新血液注入的团队必将失去活力。 杨总语录165 每个干部都是人力资源部部长； 每个员工都是人力资源部成员。 杨总语录166 内圣外王 要想占领外部竞争， 必须引进内部竞争。 杨总语录167 Pk是实现组织成就感、娱乐感最有效的方式。 杨总语录168 没有pk就没有产能， 没有pk就没有高效。 杨总语录168 没有晋升就没有业绩增长；只有晋升才能突破企业瓶颈。 杨总语录169 用你的产品去赚钱， 用你的道场去吸钱。 杨总语录170 砸市场；砸客户；砸圈子；砸人才。