薪资体系[精选].docVIP

薪资体系结构5.1 薪资标准（见表一）员工薪资标准单位：元/月月薪资等级职位 职位等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10总经理 A 4200 5000 5800 6600 7400 8200 9000 9800 10600 11400副总经理 B 3500 4000 4500 5000 5500 6000 6500 7000 7500 8500部门经理 C 2900 3200 3500 3800 4100 4400 4700 5000 5300 5600部门主管 D 1800 2000 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 3600高级员工 E 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900普通员工 F 700 750 800 850 900 950 1000 1050 1100 1200后勤员工 G 300 350 400 450 500 550 600 650 700 800注：1、不同职级的人员月薪适用于不同的薪资段范围，每个薪资段分成若干薪资等级，用于人员的定薪和晋级。2、以上各级职务薪资范围的设立依据公司现行的薪资标准。5.1.1 薪金范围每一个职级都有最大值和最小值，此两者之间称为薪金范围。在每一个薪金范围内又分为若干档次，每档对应一个值，称为薪阶。公司对每一位新员工根据其过去经历、经验、所受的培训及教育给付相应的薪阶。在特殊情况，如应聘该职位者具有特殊的才能或该职位在劳动市场上难以聘到，或该职位要求任职者具有较高的专业技术及知识，公司将付给其任职者适宜的薪阶。5.1.2薪资标准的执行5.1.2.1公司每一职位都根据该职位的职务描述和职务名称而定。5.1.2.2通常新进员工起薪都在该职位薪酬水平的最小值或接近最小值。5.1.2.3员工薪金应在由公司总经办制定的薪酬系统内被确定。5.1.2.4在得到公司总经理的批准后，总经办可修改或建立所有新的职务级别，改动职务名称或薪金的等级。5.2 薪资结构薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬由基本工资、职务津贴、固定津贴、绩效工资、年终奖金组成间接工资由员工福利组成5.2.1 基本薪金：员工在其与公司的服务合同期限内应得的薪金（包括薪金调整及增加）但不包括加班薪金、年终奖金、因特殊工作而得到的奖金，所有的基本薪金用于计算加班薪金。基本薪金参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。5.2.2 职务津贴：根据所任职务的不同，员工在与公司服务期间可享受公司给予的相应职务的补贴。5.2.3 固定津贴包括：交通津贴和通讯津贴，是公司每月为每位员工提供的除职务津贴以外的补贴。5.2.4 绩效薪金：指公司根据员工的工作绩效考评来支付的工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。5.2.5 福利（包括国家法定福利和公司福利）。国家法定福利，指公司为正式员工购买的法定的社会统筹保险福利，包括：养老金、医疗保险、失业保险金和工伤。公司福利指，公司为正式员工提供工作午餐补贴（按员工当月实际出勤天数×5元/天的标准，在发薪时一次性补贴）和其他福利项目。5.2.6 总薪金由直接薪金和间接薪金组成，用于计算：短期病假薪金；解除雇用关系或终止合同时没有提前通知对方时的赔付；因缺勤，无薪假而被扣薪。5.2.7 薪金计算方式（略）5.3 　各职级员工薪资结构　因在薪资体系中引进了激励机制，在设计绩效考核体系时，将针对各级职位设立不同的绩效考核方法（绩效考核办法另行规定），因此，各职级员工的绩效工资在薪资结构上将得到不同的体现。同时，考虑到薪资结构中各项内容的独特作用和相互关系，在确定员工的薪资标准后，合理分配薪酬结构中各项内容所占总薪金的比例，力求使薪酬系统的组合发挥整体效能。　各职级员工薪资结构见表二序号 职位等级 月薪资结构 薪资比例分配 备注1 Ｃ（部门经理）级以上员工 基本工资+职务津贴+固定津贴+福利 基本工资、职务津贴与固定津贴所占比例为：3:5:2 1、 福利不占薪资标准比例，属公司给予员工除薪资以外的额外补贴。2、 因绩效考核周期的不同，C级以上员工在月薪资结构中不包括绩效工资项目。2 F—Ｄ（普通员工到部门主管）级员工 基本工资+职务津贴+固定津贴+绩效工资+福利 基本工资、职务津贴、固定津贴与绩效工资所占比例为：4:2:1:3 1、 福利不占薪资标准比例，属公司给予员工除薪资以外的额外补贴。3 Ｇ级（后勤员工） 基本工资+绩效工资+福利 基本工资与绩效工资的比例为：7:3 1、 福利不占薪资标准比例，属公司给予员工除薪资以外