设备管理概述[精选].pptVIP

第一节 设备管理概述 一、设备及设备管理的概念 设备概念： 主要指企业生产所需用的除土地和建筑物以外的有形固定资产，如各种机器、机械电子装置等。 设备管理： 指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。 设备寿命周期： 设备从规划、购置、安装、调试、使用、维修直至改造、更新及报废全过程所经历的全部时间。 设备的两种运动状态及管理 设备在运动过程中，存在着两种状态： 一是设备的物质运动状态； 二是设备运动的价值状态， 前者叫设备的技术管理，后者叫设备的经济管理，这两种状态是互相对应的。 设备管理包括了两种运动状态的管理。 设备管理的历史主要体现在设备维修方式的演变上。 1、事后维修阶段（工业革命初期到20世纪20、30年代）：不坏不修，坏了才修 2、预防维修阶段（20世纪50年代）：其特点在于预防性与计划性，即在设备未曾发生故障时就有计划地进行预防性的维修。 3、设备综合管理阶段（从20世纪70年代起）： 设备的综合管理有两个典型代表： 设备综合工程学（70年代初在英国首创） 全员维修制度TPM（日本在吸收欧美研究成果的基础上提出） 设备综合工程学（70年代初在英国首创） 定义：设备综合工程学是为了使设备寿命周期费用达到最经济的程度，而对有形资产的有关工程技术、管理、财务以及其他实际业务进行综合研究的科学。 特点： ①研究目的是使设备的寿命周期费用最经济； ②是有关有形资产的工程技术、管理、财务等方面的综合管理科学； ③研究提高设备的可靠性、维修性设计，提高设计的质量和效率； ④它是关于设备一生机能的系统性的管理理论。 全员参与下的生产维修 （日本在吸收欧美研究成果的基础上提出） “全员参与下的生产维修”定义为：全体员工积极参与下的生产设备整体效率的持续改造。上述定义的核心在于生产设备的整体效率而非维修，在于全体员工的积极参与而不仅仅是管理人员。 内容： ①目标是使设备效率最高； ②建立包括设备整个寿命周期的生产维修全系统； ③涉及与设备管理有关的所有部门； ④从最高管理部门到基层工人全体人员都参与； ⑤加强思想教育，开展小组自主活动推进生产维修。 * 一、设备及设备管理的概念 二、设备管理理论的发展 设备管理的概念 二、设备管理理论历史发展 *