2015年安全工作报告..docVIP

强化红线意识 加强三基建设 促进管理升级 创优安全环境 山西省焦炭集团龙源（介休）园区焦化有限公司 二〇一五年度安全工作报告 李振华 （2015年1月9日） 同志们： 我代表龙源园区焦化公司向大会作安全工作报告，回顾总结2014年的工作，安排部署2015年安全生产工作。 我报告的题目是：“强化红线意识，加强三基建设，促进管理升级，创优安全环境” 第一部分 2014年安全生产工作回顾 2014年是龙源园区公司成立以来的第三个关键年头，园区公司在焦炭集团公司新一届领导班子的正确带领下，以安全生产标准化为主线，以遏制事故发生为核心，狠抓隐患排查治理、班组安全建设等基础管理工作，严格执行PDCA工作方法，积极推行“走动管理”、“零点行动”、“三个必须”及“领导带班制度”，逐步理顺考核体系，充分发挥各职能部门安全职责，强化现场管理，全面展开园区安全生产的各项工作，稳定了安全生产的局面，开创了全年安全生产较好的局势，基本实现了安全生产各项工作目标，为2015年安全工作再上新台阶奠定了扎实的基础。 一、安全指标完成情况： 2014年我公司生产系统运行稳定，各项安全指标基本完成： 1、重大灾害性损失和恶性事故为零； 2、死亡、重伤率为零； 3、职业病发病率为零； 4、国家实行准入的技术工种持证上岗率达100%； 5、安全合格班组合格率95％。 二、认真开展“理念大转变、规章大学习、隐患大排查、环境大整治”的专项活动。 为深入贯彻落实焦炭集团公司董事长、党委书记王克军、总经理刘世忠在龙源（介休）园区公司动态检查时的讲话精神，园区公司9月5日紧急动员、全面部署，开展了为期三个月的“理念大转变、规章大学习、隐患大排查、环境大治理”专项活动。园区公司高度重视此次活动，力争通过此次活动，使园区公司全体干部职工转变观念、提升素质，彻底融入到焦煤集团这个大家庭之中，切实解决园区公司管理工作中的短板和不足，使园区公司的安全生产工作大幅提升。三厂通过此四项活动，在一个月内，有了变化，二个月内大变了样，三个月彻底变了样。 三、重点开展“查隐患、堵漏洞、抓落实”，狠抓现场隐患排查治理。 按焦煤、焦炭两级公司安委会要求，园区安委会认真组织动态检查活动，制定下发了《安全生产管理实施办法》、《危险化学品分级监管工作实施办法》的方案，成立了专门机构，明确了责任，划分了区域，认真实施了分级管理制，牢固树立起“隐患即是事故、事故可控”的安全理念。 园区公司每月集中组织一次安全大检查。特别是在重大节假日期间，在对各单位进行地毯式安全检查的基础上，还组织各专业部门对存在较大危险因素的重要岗位、重点部位的安全联锁装置、锅炉、压力容器、气瓶等特种设备、危险化学品存贮、易燃易爆区域的消防设施、灭火装置及重大危险源的运行情况进行了专项重点检查。 根据山西焦煤发【2014】675号文件要求，园区公司组织制定并实施各级领导层、职工进行分层次、分专业、分周期、分地点的巡检盘查表，对查出的问题进行统一汇总，问题处理形成闭合。1至12月份共查出事故隐患1191条，基本按“五落实”要求进行了整改。通过隐患排查工作的深化，实现了问题能够及时发现、及时处理，有效遏制了重大事故隐患发生。 四、狠抓外委队伍及临时施工队伍管理，对重大检修强化检修措施，防止事故发生。 园区公司检修队伍为外委人员，人员结构复杂、流动性大，属易发安全事故高危人群，为此，公司采取如下措施： ①入厂时对队伍资质进行审查，人员信息进行登记备案，并进行随机动态抽查、纠正。 ②特殊工种人员必须持证上岗，禁止无证上岗。 ③入厂人员必须经三级安全教育培训厂级、车间级、班组级。有考试、有成绩，形成闭环。 ④将外委保驾护航队伍人员纳入公司安全管理体系，列入日常管理和考核管理。 同时对重大检修项目强化检修措施，确保检修安全无事故： ①在检修前认真准备分析危险因素等，制定了可行性方案并采取“五定”办法（明确了项目、时间工期、资金、责任人及安全措施内容）。 ②在检修过程中重点严格执行“九大作业票证”的监督管理，同时在检修管理上严格执行干部的“三必须”、“走动管理”等办法，确保检修过程中各个环节安全顺利。 ③在检修后，完成一项验收一项，不合格的立即在监督下完成。 五、严格事故责任追究，事故处理率达到100%。 全年园区公司共发生44起故障、事故，影响较大的有益兴公司“8.23”1#进线失电事故、“10.29”鼓风机停车事故、“10.31”消弧柜放电，造成全厂停电事故、“11.25”小食堂着火事故；益隆公司“8.20”熄焦车司机熄焦过程跌落事故、“8.22”2#拦焦车火灾事故、“10.13”粗苯终冷器煤气出口阀着火事故、“12.7”除尘站着火事故；益达公司“3.15”3#焦炉气压缩机事故、“6.11”2#锅炉炉