(QSRP002设计与开发作业程序.docVIP

變 更 履 歷 版本 發行日 變 更 內 容 A B C 2008/05/18 2009/10/21 2010/12/06 2012/8/02 初版發行 修訂文件編號及文件名稱：原文件“QP0402產品企劃開發作業程序”變更為“QS-R-P-002設計與開發作業程序”。 內容依TS16949要求全文修訂 將正式的“材料規范確認表”變理為“BOM明細表”﹔ 增加“設計驗証”項目。 核 准 審 核 制 作 田雨蓉 傳閱記錄: 目的 对新品或特定的产品进行质量先期策划与开发，编制质量计划，配备必要的控制手段、资源和文件，确保满足客户规定的要求。 范圍 本程序适用于公司为满足客户的需求所汽车相关开发的新产品。 对于非汽车产品的研发，参照【產品開發作業】执行。 組織與權責 研发工程处负责项目小组的组建。 研发工程处主管负责项目小组的批准以及小组组长的指派和任命。 项目小组组长负责制定项目小组工作计划以及规定小组成员职责。 项目小组成员负责展开和实施以及执行项目小组工作。 项目小组负责审查和评估各阶段计划和执行工作的结果。 总经理室负责核准各阶段计划和执行工作的结果。 业务部负责与客户联络各阶段计划和执行工作结果。 研发工程处主管负责产品质量先期策划工作的领导和指挥。 第一阶段工作（计划和确定项目）： 研发工程处负责组织相关部门确认新产品项目开发任务的来源、新产品制造可行性分析和评估、新产品开发申请、确定新产品项目开发的任务、组建项目小组、编制新产品项目APQP开发计划等工作； 资材部等相关部门负责协助研发工程进行产品成本核算、产品报价 业务部负责新产品合同评审，相关部门协助完成。 项目小组负责确认设计目标、可靠性和质量目标、确定初始材料清单、初始过程流程图、产品和过程特殊特性的初始清单、制定产品保证计划等工作 第二阶段工作（产品设计和开发）: 项目小组负责制定DFMEA并对其进行分析、制定样件控制计划、编制样件试制计划、样品试制； 研发工程处负责组织相关部门对产品设计进行验证及评审、产品设计确认及评审、产品设计更改及评审、确认工程图样（产品图纸）、工程规范（标准）、制定材料规范（标准）、图样和规范的更改、确认产品和过程特殊特性、小组可行性承诺等工作； 工程部门负责新设备的请购、工装夹具的设计、制造、验证工作； 品保部负责提出量具和试验设备的设计、制造的需求及执行验证工作。 第三阶段工作（过程设计和开发）： 研发工程处负责组织相关部门对过程设计输入评审、过程设计输出评审、过程设计验证及评审、过程设计确认及评审、过程设计更改及评审等工作； 研发工程处和业务部门负责制定或向客户索取包装标准的工作； 项目小组负责产品/过程质量体系评审、制定过程流程图和工厂平面布置图及特性矩阵图、制定PFMEA并对其进行分析、制定试制程控制计划、制定过程作业指导书和工艺卡、制定MSA分析计划、制定初始过程能力研究计划并对其进行研究和分析等工作； 品保部负责制定检验标准和检验规范（规程）工作； 研发工程处负责制定包装规范工作 研发工程处负责试生产计划的工作安排。 第四阶段工作（产品和过程确定）： 研发工程处负责试生产工作的实施和执行； 品保部负责初始过程能力研究、测量系统分析、制定制程控制计划 品保部负责产品质量检验和试验、确认、负责产品包装评价等工作 研发工程处负责质量策划认定、执行PPAP等工作 第五阶段工作（反馈、评定和纠正措施）： 研发工程处、品保部以及有关制造部门共同负责不断减少产品和过程变更工作； 业务部和品保部负责促使客户满意（包括客户抱怨/投诉处理结果的回复）和与客户进行沟通、协调、联络等工作，并由业务部及时反馈给项目小组。 资材部和业务部负责100%如期交货工作。 作業流程 4.1設計與開發流程圖： 流程图 重點提示 责任單位 相关记录 第 一 阶 段 ：策 划 和 确 定 项 目 业务部根据客户需求输入新产品或特定产品的设计和开发来源，当确定新产品项目设计和开发后，由业务部负责索取新产品项目设计和开发的相关资料，填写〔项目申请单〕交研发工程处。 業務部 项目申请单 1） 由业务提〔新产品开发评估表〕，由研发工程处主导、制造部门等参与评审。同时进行成本核算，记录于成本分析表中。 2） 对于汽车行业相关新产品，研发工程处应进行制造可行性分析并记录于〔新产品制造可行性报告〕 。 研发工程处 1.新产品开发评估表 2.工程成本分析 3.新产品制造可行性报告會議記錄 研发工程处依批准后的〔新产品开发评估表〕及新产品项目开发的相关资料，确