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践行企业文化理念提升设备管理水平 2012年是我们公司发展的关键一年，国际、国内的经济形势十分严峻，在这严峻的形势面前，作为一名机械工程师、设备管理员，我有信心、有决心在公司分管领导和设备基建部各位领导的指导下，以“重合同、守信用、求双赢；重技术、严管理、谋发展；以人为本、善待员工、回报社会”的企业文化理念为指导，认清形势，团结同志，放下包袱；专研技术，提高自身素质；勤调查研究，降低设备维保费用、降低设备维修成本，攻坚克难，扎实工作，为实现公司年度设备管理任务目标作出应有的贡献。 对企业文化理念的理解和认识 小企业做管理、大企业做文化！一个人的习惯仅仅叫习惯，而一群人的习惯就叫企业文化。 董事长提出的“重合同、守信用、求双赢；重技术、严管理、谋发展；以人为本、善待员工、回报社会”的企业文化理念是企业一切行为的规范；是公司所信奉的主要价值观的凝聚：是指导公司制定员工和顾客政策的宗旨；是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”；是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式；是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，管理人员通过身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传；是企业共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向；是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在；是指企业组织的基本信息，基本价值观和对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念；是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。 　　通过它可以对企业的管理者和职工起引导作用。通过完善管理制度和道德规范来实现企业文化理念。以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。 “厂兴我荣，厂衰我耻”成为我们员工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。使我们每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人 的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，我们职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业文化建设取得成功后，在社会上产生影响时，我们职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，我们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。公司各部门之间、员工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。在公司发展的关键时刻董事长站在时代的前沿，高瞻远瞩，及时提出“重合同、守信用、求双赢；重技术、严管理、谋发展；以人为本、善待员工、回报社会”的公司企业文化理念必将引领全体干部职工统一思想，坚定信念，凝心聚力，攻克时艰，从容面对更大挑战。 二、那么如何做好今年的工作呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置，认真履行好本职工作，围绕目标抓管理，创新思维抓设备，务实高效抓落实，以人为本抓细节，以设备完好为宗旨，以抓日常维护、检修为基础，以节能降耗、减少浪费为突破口，创造性的开展工作。具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”： “一个原则”就是，以公司提出的坚持“重合同、守信用、求双赢；重技术、严管理、谋发展；以人为本、善待员工、回报社会”的企业文化理念及公司年度经营目标为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身的业务素质。“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精细化管理工作的转变，由管家型思维向“主人翁精神”的转变。“四个做到”就是：第