“每人一个金点子,科技创效做贡献”实施方案..docVIP

中建六局建设发展有限公司 “每人一个金点子，科技创效做贡献”实施方案 一、目的 积极性和创造，从而推进企业的科技管理水平，公司技术质量部决定在2015年开展“每人一个金点子，科技创效做贡献”活动。 二、实施范围 项目所有技术人员 三、组织机构 为了本次活动，公司成立科技创效领导小组 组长：曾坤建 副组长：刘晓敏 组 员：武争艳刘玉龙　　胡俊清 张宽荣　　武争艳　　雷学玲科技创效领导小组职责： 负责组织发、项目实施过程指导、成果收集等全过程管理及奖金兑现的监督工作 四、实施内容 （一）“金点子”主要内容 “金点子”以促进技术进步、提高工程质量、降低物资消耗、提高劳动生产率、提高经济效益和社会效益为重点，其主要内容包括： （1）工艺和施工技术的改进与开发； （2）新工艺、新技术、新材料、新机具的引进和推广应用； （）促进企业利用工业废料，节约原材料、燃料和动力设备等； （）对工程设计的改进意见； （）施工机具、施工方法、操作技术的改进； （）对检验、试验方法和手段的改进； （）对改善经营管理、缩短建设工期、提高工程质量、降低工程成本、保证安全生产、文明施工、保护环境等方面的建议。 （二）“金点子”的申报及审批 （1）“金点子”项目，应事先由建议人填写《“金点子”项目审批表》，报项目部或公司科技创效领导小组审批。 （2）不涉及经济投入、或资金投入在2千元以下，较易实施且效果显著的“金点子”，由项目部审查审批，报公司技术质量部备案。 （3）资金投入在2千元以上，有一定实施难度的重大合理化建议，应事先由建议人填写《“金点子”项目审批表》，由公司科技创效领导小组审查审批。 （3）对未批准的“金点子”，应向建议人说明原由。 （4）对“金点子”的审批，重点要审查其进步性、可行性、经济性和效益性。 （5）《“金点子”项目审批表》请于2015年4月15日前由分公司或项目部集中报送至公司技术质量部审批或备案，公司将组于4月底完成项目审批，并在平台上公布立项的“金点子”。在此日期之后形成的“金点子”项目可随时报送，公司根据报送情况集中组织审批。 （三）“金点子”的实施 （1）“金点子”一经批准，采纳单位要积极创造条件，在资金、物资、人力、工时等方面给予支持，促使“金点子”的尽快实施。 （2）对重大“金点子”的实施，必要时组织技术攻关组，进行研究攻关，使“金点子”达到预期的目标和效果。 （3）“金点子”项目与专利申报、双优化工作要充分结合，对于好的工艺与施工技术改进，择优及时申请申报专利。 （4）对可计算经济效益的“金点子”，每项“金点子”实施完成十日内，实施单位对取得的经济效益情况进行量化统计，填写“科技进步经济效益计算认证书”，并及时上报科技创效领导小组。 五、“金点子”的考核 （1）科技创效领导小组于12月下旬集中组织专家组人员，对各单位完成的成果进行考核，每个项目的考核专家组成员不得少于5人。 （2）经济效益的成果，按年创造或节约经济效益数额，下列相应等级兑现奖金额： 等级 实际年创造或节约净效益额 奖 金 额 （万元） 万元以上（含） 万元以下 四 100 五 50 100 ～1 六 30 50 ～ 七 10 30 ～ 八 ———— 10 以下 （3）难以计算经济效益的成果，按其进步水平，解决问题重要性，可推广应用范围三方面，评分决定奖励等级。先按以下标准评出单项分： 1．进步水平 国际首创，当代领先水平 —————————————45分 国内领先水平 —————————————————40分 全市先进水平 ——————————————————30分 系统先进水平 ——————————————————20分 行业先进水平 ——————————————————10分 单位先进水平 —————————————————— 5分 2．解决问题重要性 重大课题 ——————————————————— 35分 重要课题 ———————————————————25分 较重要课题 ———————————————————15分 一般问题 ———————————————————— 5分 3．可推广应用范围 可在全国各行业推广 ———————————————20分 可在国内同行业推广 ———————————————15分 可在我市同行业推广 ———————————————10分 可在本单位推广 ————————————————— 5分 （４）上述三个单项评分，累计总分按以下标准评定奖励等级，各等级奖金额同上表： 等 级 总 分 数 一 95～100 二 90～94 三 85～89 四 75～84 五 50～74 六 30～49 七 15～29 八