东方电厂二期工程监理工作总结..docVIP

华能东方电厂二期扩建工程2x350MW燃煤超临界机组 监理工作总结 华能东方电厂二期扩建（2 x 350MW）燃煤超临界机组工程 监 理 工 作 总 结 批 准： 审 核： 校 核： 编 写： 目 录 序　言 1 1．工程项目概况 2 1.1 项目概括 2 1.2工程设计 2 1.3厂址条件 3 1.4 工程地质 4 1.5全厂总体规划 4 1.6工程技术条件 4 1.7主要建筑和结构 5 1.8主要工艺系统设计方案 6 1.9本工程设计和施工的主要特点 9 1.10主要设备选型 9 2. 监理服务范围、主要工作职责和监理目标 13 2.1 监理服务范围 13 2.2 监理的主要工作 14 2.3 监理目标实现情况 15 3．监理合同履行情况 16 3.1 成立项目监理部、配备合格配套的监理人员 16 3.2 强化内部管理，夯实基础工作 18 3.3 工程质量、监理程序控制情况 20 3.4 安全监管情况 31 3.5监理设施投入情况 38 4. 工程评价 39 4.1 监理服务评价 39 4.2 施工监理服务评价 39 4.3 工程总体评价 39 4.4 监理工作成效 41 5．施工、设备、运行存在的问题及处理 41 6、调试情况 46 6.1调试概况： 46 6.2、#3机组试运进程 47 6.3、#4机组试运进程 51 7．工程照片和工程大事记 58 7．1. 工程照片 58 7．2. 工程大事记 63  序　言 华能海南东方电厂（2×350MW）超临界燃煤机组二期工程于2010年6月10日主厂房浇灌混凝土开工以来，分别于2012年5月6日0时0分和2012年12月26日16时顺利完成了#3、#4机组168小时试运，实现了业主此前制定的工程计划进度目标；完成了各项技术、经济、质量指标，并且实现了安全零事故。 这一成绩是各参建单位精心策划、共同努力、密切配合下取得的，凝聚了各参建单位的聪明才智和汗水辛劳，造价人才网是各参建单位团结合作共同努力的结果。其中包含了监理人员殚精竭虑、多方协调不懈的努力。 华能东方电厂对工程进行了全方位的决策、规划、组织、控制和协调，结合工程特点运用计划工作体系、合同管理体系及规范化操作等方法创立了适合东方电厂的项目管理体系和管理方法，科学地设置了项目管理架构（监理和业主合暑办公）并制定了管理人员岗位职责，有效地实现了三元主体（即工程管理办、监理公司和承包商）的统一，顺利地实现了四种机制（即项目法人制、工程建设招投标制、工程建设监理制和工程建设合同制）的有效结合，利用市场竞争机制、严格控制项目成本，遵守重约守信的行业道德、推行现代管理与市场经济观念，合理妥善处理各个参建单位相互间的利益关系，主要领导亲自解决关键设备、施工图纸等主要问题，充分信任监理、授予足够权利、树立监理威信。 工程监理有限责任公司在工程监理过程中，根据国家及地方的法律法规和监理合同，在二期筹建处的授权范围内，坚持“守法、诚信、公正、科学”的基本准则、科学的态度和实事求是的原则，严格履行监理合同，提供优质服务，认真开展“四控、两管、一协调”的监理工作，努力解决人力资源，分批次先后派遣有关专家、项目管理人员和专业监理工程师，为东方电厂二期工程尽到了应尽的义务。 各个参建的施工单位在施工人力机具短缺、主要材料涨价、人工工资调价等不利因素条件下，以实现东方电厂二期总目标的大局为重，不计小利，互相配合，克服重重困难，为东方电厂二期工程总目标的实现立下了汗马功劳。 在工程建设期间，我们监理部在业主的领导下，受到了业主的理解、信任、关心和支持，得到了施工和调试等被监理单位的全面合作配合，使得我们监理的工程项目收到了进度快、质量好、投资省、安全文明施工好等明显的成效，项目监理部表示衷心地感谢。 1、工程项目概况 1.1 项目概括 1.1.1 工程名称：华能东方电厂二期扩建工程（2*350MW）燃煤超临界机组 1.1.2 工程地点：海南省东方市小洲塘 1.1.3 工程规模：2×350MW燃煤超临界发电机组。 1.1.4 项目法人：华能海南发电股份有限公司 1.1.5 设计单位：中南电力设计院。 1.1.6 工程施工单位：主要工程项目施工单位（按标段序号排列） 1.1.7 工程调试单位：西安热工研究院有限公司； 1.1.8 工程监理单位： 1.1.9 工程项目计划工期： 2010年6月10日开工，2012年12月工程建设完成。 1.1.10 工程项目实际工期： 2010年6月10日正式开工，2012年5月6日0点0分#3机组完成168小时试运行移交生产，工期为22个月26天；201