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目 录 第一章 创优目标 2 （一）工程简介 2 （二）创优目标 2 第二章 项目部组成架构 2 第三章 创优相关人员责任分解 2 第四章 质量保证体系 9 一、ISO贯标体系在项目的建立 9 （一）建立工程项目质量保证体系的必要性 9 （二）工程项目质量保证体系的建立 9 （三）质量保证、质量控制计划 10 二、质量检查程序 13 三、检测试验控制 17 四、质量检查验收表格 21 五、竣工质量验评 22 第五章、工程质量控制办法 24 第六章、结构样板质量控制 27 一、模板工程 27 二、钢筋工程 28 三、混凝土工程 29 第七章、工序质量检验与交接验收 32 第八章、奖惩办法及罚款处理制度 34 第一章 创优目标 （一）工程简介 *********工程位于*******内，建设单位为*****。由******设计，由****与*****联合体监理，******单位施工。本工程结构类型为钢筋砼框架结构。建筑面积***约：****m2、5-6约：***m25-15约：***㎡。建筑物从开工到竣工验收共用***工作日。 （二）创优目标 确保***市优良样板标准。 第二章 项目部组成架构 为实现工程工期和质量目标，获得良好的工程质量和社会声誉，我公司将该工程列为重点工程组织施工，并根据该工程项目的性质和特点，实行项目法施工管理。以项目经理伍尚明同志为创优项目负责人，对项目质量控制负责，配备项目副经理、项目总工程师、施工员、质安员、各专业及材料试验等专职人员，全面负责该工程的质量创优工作。 本工程施工组织架构（见附表） 第三章 创优相关人员责任分解 项目经理部各岗位人员质量职责： 1.项目经理质量职责 代表公司对本工程管理工作的全部承诺，是本项目的最高负责人。 主持编制施工组织设计，确定管理的目标与方针。 确定管理组织架构的构成并配备人员制定规章制度．明确有关人员的职责组织项目管理部开展工作。 及时、适当地作出决策，其主要内容包括人员架构组织决策、重大技术方案决策、投资控制工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更审核决策等。 与业主监理保持经常接触解决随机出现的各种问题．替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 积极处理好与项目所在地政府及周围单位和地方管理机构的关系，使本项目成为 “标志工程”。 贯彻执行国家和上级有关法规和企业的规章制度，组织项目经理部现场全体员工学习合同、执行合同完成履约任务，实现责任目标。 负责组建项目管理班子，建立项目内部层级负责制，负责制定其他岗位人员的质量职责，并定期检查其质量职责的贯彻落实情况。参与编制施工组织设计和各项技术方案，并负责组织实施，督促编制项目质量计划和安全措施，组织员工按图按方案施工，每月组织项目质量计划执行情况检查，将项目质量体系运行的信息定期提供给公司有关部门，作为管理评审的输入。 根据公司年、季度施工生产计划，主持编制项目月、季度施工计划，以及劳动力、材料构件和机械设备的使用计划。 管理进入工程项目的人员、机械设备和原材料，进行施工生产，协调总分包之间的关系，及时解决施工中出现的问题。 对分包的工程质量、安全、进度等进行监督管理和考核验收。 负责组织分项工程的质量检查评定，组织项目现场对拟报验收的工程进行自检并记录，参加工程竣工验收，对所管工程项目的劳动保护和安全生产负直接责任。 做好施工过程中和竣工验收后的服务工作，使甲方和用户满意。 2.项目总工程师职责 是本项目的总技术负责人，在项目指挥长的领导下，具体主持项目质量管理体系的建立、并进行质量职能分配。落实质量责任制。 分管安质部、工程技术部开展日常的工作向项目指挥长负责。 审核各项目部的施工方案与技术方案并协调处理各分包商之间的技术质量问题。 与设计、监理保持沟通，保证设计监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关进行新工艺新技术的研究确保本项目顺利进行。 组织有关人员对材料设备的质量进行监督、验收、认可。对不合格者坚决退货。 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全。保证施工安全与工程质量。 3、项目副经理职责 负责具体指挥和监督项目工程的开展；组织合格劳动力的投入以保证在用工高潮不因缺人而处于停工状态；对由材料采购部供给的施工材料、周转料等，进行合理调配，以确保各幢建筑物不出现停工待料的现象。日常的工作向项目指挥长负责。 全面组织管理现场的施工质量、安全、文明生产，协调和保障后勤工作。 负责协调专业分包单位的生产活动符合总承包管理方案的实施要和要求。 负责施工总平面协调，处理专业施工之间的矛盾。 负责抓项目的计划管理工作，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制确保项目如期施工。 进行施工现场的标准