京兴电厂施工组织设计(土建)..doc

土 建 篇 目 录 指导思想与实施目标 1.1 指导思想 1.2 实施目标 1.2.1 质量目标 1.2.2 工程目标 1.2.3 安全施工目标 1.2.4 文明施工目标 1.2.5 环保目标 1.2.6 科技进步目标 1.2.7 服务目标 工程概况 2.1工程地址 2.2 工程名称 2.3 建筑面积 2.4 结构形式 2.5 承包形式 2.6 质量标准 施工部署 3.1 现场管理机构 3.2 施工程序 3.2.1 施工顺序 3.2.2 主要施工机械配备 3.2.3 工程机械 施工准备 4.1 技术准备 4.2 施工现场准备 主要分部分项工程施工方法 5.1施工准备工作 5.2 工程定位测量 5.3 基础开挖 5.4 基础回填 5.5 钢筋工程 5.6 模板工程 5.7 混凝土工程 5.8 砌筑工程 5.9 装饰工程 5.10 给排水工程 5.11 电气工程 5.12 脚手架施工 5.13 塔吊操作 施工总平面布置及管理 6.1 现场平面布置 6.2 机械布置 6.3 施工现场用水、电 施工进度计划及劳动力计划 7.1 施工进度计划 7.2 劳动力使用计划 施工质量措施 8.1 质量方针和质量目标 8.2 质量管理体系 8.3 质量保证措施 工期保证措施 9.1 日常管理措施 9.2 农忙时节人员组织措施 降低成本措施 安全文明管理 防噪及减少扰民措施 夜间施工措施 雨季施工措施 环境保护措施 文明施工措施 保修措施 附图： 附表一：土方回填工程质量控制程序 附表二；模板工程质量控制程序 附表三：钢筋工程质量控制程序 附表四：混凝土工程质量控制程序 附表五：劳动力计划表 附表六：主要施工机械配备计划表 1、指导思想与实施目标 1-1 指导思想 我公司施工组织的指导思想是: 质量第一, 服务周到, 业主满意, 以质量为中心, 按照/TI9002-ISO9002质量管理和质量保证系列标准, 建立工程质量保证体系, 选配高素质的项目经理, 总工程师及工程技术人员, 管理人员,按照国际惯例实施项目管理, 积极推广应用新技术, 新工艺, 新设备, 新材料, 精心组织, 科学管理, 优良高速地完成工程的合同施工任务, 创出精品工程。 1-2 实施目标 发挥我公司的优势, 精心施工, 严格履行合同, 确保实现如下目标: 1-2-1质量目标 严格每道工序管理, 分部工程合格 100%, 确保单位工程质量达到合格。 1-2-2工程目标 在保证质量的前提下, 确保150天的施工工期, 严格按照合同工期组织施工。 1-2-3安全施工目标 采取有效措施, 杜绝死亡事故及等级工伤事故的发生, 轻伤频率控制在0.2%以下。 1-2-4文明施工目标 为确保文明施工, 达到市级文明工地, 争创省级文明工地, 严格执行甲方的规章制度要求, 创CI达标工地。 1-2-5环保目标 采取积极有效的措施, 减少施工噪音和环境污染, 确保施工期间不扰民, 不影响道路及环境卫生。 1-2-6科技进步目标 为实现上述工程质量, 工期, 安全, 环保等目标, 充分发挥科技是第一生产力的作用, 在施工中积极采用施工新技术和现代化管理技术, 主要内容如下: 混凝土外加剂应用技术。 计算机在钢筋翻样, 成本分析, 劳资管理等工作的辅助应用。 1-2-7服务目标 信守合同, 认真协调各有关方面的关系, 接受业主和质量部门对工程质量, 工程进度, 计划协调, 现场管理的监督。 2、工程概况 2-1工程地址: 浙江长兴县雉城镇五里桥村冯家湾 2-2工程名称: 浙江京兴天然气发电有限公司1×70MW级燃气一蒸汽联合循环发电厂 2-3工程范围: 动力岛及3＃主厂房土建工程 2-4结构型式: 全部为钢筋混凝土框架结构。 2-5承包型式: 包工包料 2-6质量标准: 合格 3、施工部署 3-1现场管理机构 我公司对本项目十分重视，决定在公司内部成立由副总经理任安装部分项目经理，总工程师任技术负责人，公司工程管理部、质量安全部分管进度、质量、安全工作领导小组，总体协调，统一指挥，使整个工程的生产技术、质量、安全等各项工作完全处于公司的受控状态。 公司把该项目确立公司重点工程项目，把公司有电厂施工经验的优秀管理人员和技术骨干抽调到本项目部。充实第一线的管理、施工力量，同时强化公司内部各职能部门的协调配合，加快本项目施工的运作速度，以保证工期。根据工程要求, 成立工程项目经理部, 由公司优秀项目经理刘兆鹏同志任项目经理, 该同志,具有丰富的施工经验和管理经验, 项目经理部本着科学管理, 精干高效, 结构合理的原则, 由施工经验丰富, 服务态度良好, 勤奋实干的工程