人力资源管理系统项目计划..docVIP

人力资源管理系统 项目计划 目录 1 引言 3 1.1 基本信息 3 1.2 术语定义 3 2 项目概述 3 2.1 项目范围 3 2.2 项目软件过程描述 4 2.3 开发标准和模板 4 2.4 里程碑 4 2.5 依赖和约束 5 3 项目组织结构 5 3.1 角色与职责 5 4 项目估计 6 4.1 估计的方法与假设条件 6 4.2 人员估计 6 4.3 成本预算 7 4.4 项目任务进度表 7 5 资源计划 7 5.1 硬件环境 7 5.2 软件环境 7 6 风险管理计划 8 7 产品质量目标管理 8 8 项目约定 8 8.1内部约定 9 8.2会议计划 9 9 交付标准 10 9.1 交付软件工作产品 11 9.2 交付活动计划 11 引言 1.1基本信息 本章简要描述该项目的投资方，基本信息、实施目标、项目特性等，同时说明本项目的项目计划的组成（如各子计划）及维护。项目的大体情况及产生背景与项目类型进行说明。 项目名称 人力资源管理系统 客户方 客户代表 开发方 项目经理 项目起止日期 1.2术语定义 HRM：人力资源管理 项目概述 项目范围 人力资源、薪金发放等人资管理业务是日常生产过程中非常重要的环节，原来基本上采用手工处理方式进行操作，造成工作效率低、处理速度慢、人工计算薪金准确率较低的情况。因此开发人力资源管理系统，通过在该系统中的相关数据录入、参数设置，使用电脑保存职工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参加培训、职位变更等的详细资料，代替原来的手工处理工作，方便进行人力资源、薪金资源的查询，大幅度提高工作效率和管理水平。 项目软件过程描述 开发标准和模板 无 里程碑 提示：里程碑是项目进度的关键点，这一部分定义项目需要跟踪的关键点： 阶段标志 里程碑完成日期 控制手段 项目策划 2016-12-12 召开里程碑会议 需求分析 2016-12-13 召开里程碑会议 系统设计 2016-12-16 召开里程碑会议 编码及测试 2016-12-29 召开里程碑会议 交付阶段 2017-1-06 召开里程碑会议 依赖和约束 本系统开发时间较紧，开发人员应尽量在短时间内了解西安智悦科技有限公司公司人事管理业务，同时也希望用户有关部门人员大力协助。 项目组织结构 本节主要描述项目的组织结构和参与的角色。 角色与职责 本节具体说明项目结构图中的所有角色、职责以及对关键技能点的要求。 角色(岗位) 职责 技能要求 设计人员 参与负责新产品需求工作、概要设计、部分详细设计。 开发人员 参与负责新产品的设计，编码以及单元测试。 测试人员 负责新产品的集成测试和系统测试的协调和具体工作安排。 质管部经理 负责新产品的SQA工作。 会议记录员 对每天的工作安排事宜进行文档记录。 项目估计 估计的方法与假设条件 方法： 对于功能性部件的开发任务采用功能点估计方法，并应用公司历史数据库中的数据，如功能点估计参数、各开发阶段的功能点实现效率等。 对于全程的管理性任务，如项目管理、QA、系统管理等，根据功能规模大小，采用Delphi方法结合西安智悦科技有限公司经验性的搭配比例确定。 对于服务性任务，如上线支持、培训、维护等活动任务，根据客户已提出的要求，进行指令性计划。 人员估计 原则上6-8人一组，每组一名小组负责人（TeamLeader），实际分组以实际情况为准 项目任务进度表 详见项目进度表。 资源计划 硬件环境 关键项 数量 性能要求 期望到位阶段 数据库服务器 1 SqlServer2008 服务器操作系统平台：WIN2000 SERVER/WIN2003 1G内存 计划阶段 PC终端或笔记本电脑 10 WIN2000 SERVER/WINXP/WIN2003，1024X768分辨率及以上，512以上内存。 计划阶段 软件环境 项目管理工具：VSTS 软件开发工具：MyEclipse， Navicat 操作系统：WINDOWS 7、Tomcat、JDK、MySQL 风险管理计划 提示：参考公司风险管理规程。 产品质量目标管理 产品质量目标的确定要考虑公司、项目、客户所提出的需求而定。 目标来源分公司、项目、客户、其他四类。 序号 对象 单位 公司当前 目标值 本项目 目标值 控制范围 目标来源 优先级 下限值 上限值 1 测试覆盖率 百分数 70% 96% 50% 100% 行业经验值结合FirstERP项目的实际值 高 2