2、质量管理体系与保证措施课题.docVIP

目 录 工程质量管理体系与保证措施 1 1、本工程质量目标 1 2、质量体系认证 1 3、质量保证体系 1 4、质量保证措施 5 工程质量管理体系与保证措施 1、本工程质量目标 依据本工程《招标文件》的要求，并结合我公司在以往同类工程中的施工经验，制定本工程的质量目标。 本工程经施工安装完成，在竣工交付业主使用时，质量达到下述目标： ⑴合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或变更）图纸要求； ⑵分部、分项质量满足合同要求，达到国家检验评定标准； ⑶满足招标文件及国家、行业规范要求的合格标准； ⑷质量等级为合格； 以上目标完全符合招标文件中对于质量的要求。 2、质量体系认证 我公司通过了ISO9001：2000质量管理体系认证。 3、质量保证体系 3.1项目经理部质量保证体系组织 按照ISO9001质量管理体系的要求，建立完善的项目经理部质量管理体系，实行项目经理负责制, 实施全过程质量监控。本工程质量管理体系组织如下图： 3.2岗位职责与权限 在施工管理中明确质量责任制，质量管理工作全员参与。项目经理全面负责质量工作，明确规定各部门及各级人员的质量职责、任务与权限，并制定以质量责任制为主要内容的考核办法。 项目经理部各岗位在质量管理体系中的职责与权限如下： ⑴项目经理 执行公司质量管理体系文件，组织策划项目经理部质量管理体系的建立、完善、实施，明确项目内各级人员的质量职责与权限； 贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度； 负责项目经理部施工生产的组织和协调，对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工（社会要求）全面负责，对工程的开工、施工、竣工全过程负责，满足合同的各项要求。 ⑵生产经理 协助项目经理组织施工生产，负责施工部署、组织实施、检查及整改，保证施工生产中所需的工、料、机的提供和满足； 组织工程进度计划、材料计划的编制，对其进行审核，并监督检查执行情况； 负责施工现场安全文明施工管理，审核施工安全交底单，并监督检查落实情况。 ⑶主任工程师 负责组织编制工程项目《质量计划》、《施工组织设计》，协助项目经理落实质量保证措施以实现项目质量目标，监督施工现场各类人员履行质量职责； 负责组织图纸会审及技术交底，对施工员下达的技术交底单进行审核批准； 协助项目经理对工程质量进行管理和控制，指导、监督现场各类人员做好质量记录； 负责设计变更及工程洽商工作； 负责对业主、监理的具体联系，组织工程质量的检查、评定和验收，组织竣工资料的整理编制。 ⑷主任经济师 在项目经理领导下，主持本项目工程有关合同变更的评审工作； 在进行经营决策和经营计划时，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用，保证经济效益； 负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的质量成本活动，开展质量成本管理。 ⑸技术部 具体负责技术管理工作，编制《质量计划》、《施工组织设计》及分部分项工程的施工方案； 负责技术文件及资料的整理、保管工作，参加竣工资料中技术文件的整理编制； 具体办理设计变更及工程洽商记录； 办理项目交接桩，对项目测量桩点进行保护，负责工程定位测量和工程测量工作的具体实施，完成测量内业资料的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量的配合； 负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不在本项目中使用。 ⑹质量部 对产品实行过程进行跟踪检验并记录，对工序、部位交验负责验证，当工序、部位质量需经监理人员（顾客代表）验收时，质检员及时提请监理人员（顾客代表）验收； 对不符合质量要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权； 负责产品实现过程质量控制记录的整理、归档，并保证其准确完整； 负责进场材料的取样、送检和现场试验工作，做好记录并保存； 对工程施工过程中使用合格的检验、测量和试验设备负责；负责工地检验、测量和试验设备的标识、检查和有关记录的存档；负责检验、测量和试验设备检定的送检工作。 ⑺工程部 负责《施工组织设计》及施工方案的具体实施，负责落实施工计划并安排现场施工，根据《施工组织设计》或施工方案、图纸、合同等的要求，对作业队组进行技术交底，下达技术交底单；指导、监督作业队组在施工时执行操作规程；负责保管与本岗位有关的质量记录，参加竣工资料的整理编制。 负责本工程项目施工进度计划的编制，包括完成进度的情况，负责制定工、料、机的进出场计划及调配工作，并根据实际情况调整施工进度计划。 ⑻综合部 负责进货物资清点、计量、出入库及保管、标识工作； 材料进场后及时通知质量控制部参加检验，对不合格物资及时反馈上级主管部门； 检查材料使用和保管状况，防止材料、半成品的损坏、变质、丢失； 负责物资的合格证书、材质证明等资料的收集和传递工作； 负责设备分台帐的登记管理，对设备进行合理使用、保养、维修、检验、标识、记录工