(2012年物业管理师经营管理最后冲刺试卷3中大网校.docVIP

2012年物业管理师《经营管理》最后冲刺试卷(3) 总分：100分 及格：60分 考试时间：150分 一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) (1)不良物业资产形成的原始起因是（　　）。 A. 经济周期变化 B. 经济活动频繁 C. 交易成功率高 D. 经济交易量大 (2)物业租赁按照租赁期限的长短，将租赁划分为短期租赁、中短期租赁和长期租赁，其中中短期租赁的租期一般为（　　）年。 A. 1～2 B. 2～3 C. 3～4 D. 4～5 (3)零售商业物业现场管理策略中，管理承诺的关键是（　　）。 A. 物业服务企业对委托方承诺的内容和条件 B. 物业服务企业对委托方承诺的内容和要求 C. 物业服务企业对委托方承诺的责任和深度 D. 物业服务企业对委托方承诺的内容和深度 (4)资产负债率指标是国际公认的衡量企业负债偿还能力和经营风险的重要指标，比较保守的经验判断一般为不高于（　　）。 A. 50% B. 60% C. 70% D. 80% (5)房地产市场需求分析的具体内容不包括（　　）。 A. 就业分析 B. 人口和家庭分析 C. 收入分析 D. 支出分析 (6)一套建筑面积100 msup2/sup、单价4500元/msup2/sup、总价45万元的住房，在实际交易中，如果在成交日期时一次付清，则给予优惠8%，则实际单价为（　　）元/msup2/sup。 A. 2850 B. 2928 C. 3789 D. 4140 (7)成本管理中，（　　）的编制过程，是对公司未来经营管理活动成本的安排过程。 A. 成本估算 B. 成本预算 C. 成本概算 D. 成本控制 (8)国外的研究表明，与房地产使用性质相关的寿命是（　　）。 A. 经济寿命 B. 自然寿命 C. 物理寿命 D. 技术寿命 (9)为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系是（　　）。 A. 全面控制管理 B. 全面质量管理 C. 设备设施管理 D. 全面经营管理 (10)写字楼物业经营管理的绩效评价，要与写字楼物业经营管理的目标体系相结合，其绩效评价的主要指标是（　　）。 A. 物业经济指标、资产运营水平和物业品牌化 B. 服务满意度、后续发展能力和盈利能力指标 C. 服务满意度、物业经济指标和物业品牌化 D. 物业经济指标、盈利能力指标和后续发展能力 (11)共用部位与共用设施设备的Et常运行和维护费估算费用在物业管理成本中通常都占有较大比例，而且其中的具体项目也比较多，其中不包括（　　）。 A. 交通费 B. 装修费 C. 能源费 D. 杂项费用 (12)为了有效地进行成本控制，保证经济效益的实现，物业服务企业需实行分级分口管理经济责任制，建立成本控制的组织体系，即建立以（　　）为基本控制单元的组织体系。 A. 成本中心 B. 费用中心 C. 责任中心 D. 控制中心 (13)房地产的不可移动性，使房地产投资者要承担相当程度的（　　）。 A. 或然损失风险 B. 政策风险 C. 通货膨胀风险 D. 政治风险 (14)为了持续保持写字楼的市场竞争力，提升写字楼的市场价值，通常需要采购的物业经营管理服务的形式是（　　）。 A. 高品质、高标准、高质量 B. 高标准、高质量、专业化 C. 高效率、高质量、专业化 D. 高品质、高效率、高质量 (15)成本控制按控制的机制分类，其类型属于事先控制的是（　　）。 A. 前馈性控制和预测性控制 B. 前馈性控制和防护性控制 C. 防护性控制和反馈性控制 D. 前馈性控制和反馈性控制 (16)物业管理成本中的许多辅助材料、燃料、动力等属于物业成本中的（　　）。 A. 比例变动成本 B. 相对固定成本 C. 非比例变动 D. 半变动成本 (17)物业经营管理主要以（　　）为管理对象，强调策略性价值管理等特点，要求物业管理师具备房地产投资知识和选择投资区位的能力。 A. 收益性物业 B. 业主或投资者 C. 服务性物业 D. 综合性管理服务 (18)收益性物业运用收益法估价的一般步骤不包括（　　）。 A. 搜集并验证与估价对象未来预期收益有关的数据资料 B. 对可比实例成交价格进行处理 C. 预测估价对象的未来收益 D. 求取报酬率或资本化率、收益乘数 (19)物业服务企业和业主的沟通模式和频率主要取决于（　　）。 A. 未来经营费用水平 B. 业主的态度 C. 整个国家的经济体制 D. 企业的整体发展战略 (20)物业管理费用中，折旧费、修理费及