基于基础设施项目预算的风险..docVIP

基于基础设施项目预算的风险 摘要 工程中的项目链描述的是关联项目之间的复杂关系。多项工程项目的风险管理是比单项工程项目的风险管理更为困难的。基于项目之间的资源共享关系中，在达到最终目标的风险转移波动以及其量化的数学表达式被定义为风险因子。基于对工作分解结构（wbs）的类比，提出风险分解结构。通过使用力矩函数来计算数值特征，并进行计算多项项目的最终风险程度。最后，这个模式应用到了一个资金分配案例上面。 1、引言 基础项目的预算是一个至关重要的项目开发过程，甚至在早期阶段就已经实现。尽管存在数据有限、未经确认的不确定性因素和风险这些缺点，提前预算总是必须的，这是为了结合建设单位提出的最初质量要求，提供一系列项目开发的成本(Tas Yaman, 2005)。工程项目的分析和详细的成本估算是设计阶段的基础，这个阶段影响成本的大部分活动和注意事项需要项目利益相关者的决定和同意(Wen-der, 2006)。成本估计和需求预算是一个迭代过程，它同时应用在项目生命周期的其他阶段，例如施工、监督和控制、项目的结束阶段。随着项目的发展，大量可靠的数据使成本估计变得更加精确。 为了评估项目的实际成本和预算需求，需要准确、更新的数据是必要的，然而数据并不是准确成本估计的唯一要求，为了的到准确的成本估计结果，需要适当的数据处理和考虑系统的一些影响。根据Koo et al.（2010），这个的获得能