企业战略管理06-07公司总体战略与多元化战略探究.pptVIP

第二节 多元化经营战略 （二）多元化经营战略的类型 多元化经营战略是在现有业务领域基础之上增加新的产品或业务的经营战略。根据现有业务领域和新业务领域之间的关联程度，可以把多元化战略分为相关多元化和不相关多元化两种类型。 1．相关多元化经营战略 相关多元化经营战略是指虽然企业发展的业务具有新的特征，但它与企业的现有业务具有战略上的适应性，它们在技术、工艺、人才、产品、资金、销售渠道、市场营销和顾客群等方面具有共同的或是相近的特点。 1）同心多元化经营战略 同心多元化经营战略是一种企业充分利用原有的技术、特长、经验等资源和条件，发展与目前产品相类似的新产品或提供与目前服务相似的新服务，增加产品或服务种类，从同一圆心向外扩大业务经营范围的增长战略。 2）水平多元化经营战略 水平多元化经营战略是一种企业充分利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品和提供新服务，增加产品或服务种类的增长战略。。 第二节 多元化经营战略 2．不相关多元化经营战略 不相关多元化，也称为集团多元化，即企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业投资，把业务领域拓展到其他行业中去，新产品、新业务与企业的现有业务、技术、市场毫无关系。 第二节 多元化经营战略 二、企业多元化经营战略的影响因素 企业实施多元化经营战略主要受到以下几个因素的影响： （一）主业产品市场需求的