【2017年整理】项目计划管理实施办法.docVIP

江西方兴科技有限公司 年度经营计划实施办法 第 PAGE 1页 项目计划管理实施办法 主体内容 计划管理是项目对整个工程施工生产、经营活动实行各项管理的中心环节，为了提高计划管理的科学性，增强计划管理的严肃性，强化计划管理的基础工作规范化、标准化,不断提高项目的经营管理水平和素质,提高经济效益，确保合同目标的实现，特制定本办法。 二.主要目的 以工程形象进度计划为龙头,展开全方位、多层次的配套计划管理,在计划管理中要以工程形象进度计划为核心,控制约束和检查,考核各项配套计划的同步实施。 三.作用 3.1年度生产计划的作用在于按合同工期划分施工任务,布置施工力量,制定总体布置和施工方案,确保合同目标,规划全年各项经济指标,是全年生产活动的指令性文件。 3.2月度施工生产计划的作用在于保证季度计划内容的实施,月计划以工程形象进度为主,确保年、季各项经济指标的完成,它是作业性计划,是施工生产计划管理的中心环节。 3.3周(日)计划的作用在于保证月度计划的实施,是各分包队伍和专业分公司施工的作业计划。 四.计划管理机构的设置 4.1.项目计划管理部门设置在工程部，设兼职计划员1人。 4.2.项目各业务部门最少设兼职计划员1人，由部门经理主管。 4.3.各分包队伍及各专业分公司要设置与项目对应的计划人员负责计划工作。 4.4.计划管理贯彻统一管理,专业编制,综合归口的原则,实行各项计划同步管理,计划人员对本部门、本单位、本项目和上级领导负责。 五.计划人员的职责 5.1 项目计划人员的职责 5.1.1根据工程合同和工程施工的组织方式及施工条件的落实情况,编制年、季度施工综合计划，计划编制后报公司项目管理部审查。 5.1.2编制项目月度综合计划，报公司项目管理部备案，报监理公司审查确认,编制项目月度综合内控计划及配套计划，由工程部汇总后,经生产经理审核批准后，下发各分包单位，做为作业性计划实施，编制项目周进度计划及配套计划，由工程部汇总，经工程部经理审核批准后下发各分包单位。 5.1.3 建立登记工程项目台帐。 5.1.4 组织参与以形象进度为主的配套计划的组织实施,中间管理及检查考核。 5.1.5 组织项目工程竣工的预检和报竣工作。 5.1.6 管理工程开工、竣工的各项资料。 5.1.7 参加生产调度会等有关会议，组织召开解决计划编制工作中存在的问题的工作会议。 5.1.8完成领导交办的各项工作。 六.计划的分级管理——纵向管理体系 6.1项目经理部根据工程合同和工程施工的组织方式及施工条件的落实情况,编制工程年、季度综合施工计划，计划编制后报公司项目管理部审查，经公司主管经理签字批准后下达。 6.2项目经理部根据公司下达的年、季度计划，结合项目的具体情况编制项目的年度内控计划，在项目经理签发后向分包单位下达。 6.3项目工程部、机电部根据分包合同和项目下达的年度内控计划，编制月度内控综合施工计划，并经项目现场经理批准后下达项目月度内控综合施工计划。 6.4项目工程部、机电部根据项目签发下达的月度内控综合施工计划，编制周生产计划，下发各分包单位，并报项目工程部备案。 七.计划的专业管理——横向管理体系 7.1计划的各专业部门在对分包单位上报的各项配套计划进行审查的基础上,编制本专业部门的配套计划。 7.2项目各专业部门的配套计划统一归口工程部，由工程部统一编制汇总经项目现场经理签字批准后下达并监督实施。 7.3配套计划种类及分管部门 7.3.1工程形象进度计划工程部、机电部 7.3.2机械调配计划工程部、机电部 7.3.3劳动力需用计划工程部、机电部 7.3.4制造成本控制计划商务部 7.3.5技术保证计划技术部 7.3.6物资需用及供应计划技术部、物资部 7.3.7质量管理及安全管理计划质检部、安监部 7.3.8月度制造成本实施计划、月度资金计划财务部 7.3.9职工培训计划行政部 7.3.10创优计划监督部、技术部、工程部、机电部 八.计划编制程序 8.1 年、季度形象进度计划编制程序 项目经理部 项目经理部 公司主管经理签字指批准 年、季度计划 项目经理 项目经理部调整 编制年内控计划 公司项目管理部审查 各分包单位 监理工程师签字批准 监理公司审核 季前月15日 年12月15日 元月15日 季第一月5日 年元月底 季第一月10日