(傲格公司班组长培训课程.docxVIP

河北傲格化工有限公司2011年9月15日新任班长培训方案一、培训目的：也称岗位培训或岗前培训，告诉班组长如何由一个员工转变为一个基层管理者；班组长在企业管理中的地位和作用；如何做一个合格的管理者，一个职业化的班长。使大家明白做人做事的基本原则，从而保持一个良好的心态，提升基层管理水平。二、培训时间：2011年9月15日，9：00-12：00，共计3课时。三、培训方式：摄影仪，现场讲解，案例分析，故事哲理及理论。四、培训内容附表如下：时间/日期培训对象培训内容课时讲师备注9月15日9：00-9：30班长祝贺；班长的地位和作用0.5武月林9：30-10：00班长班长的素质和技能0.5武月林10：10-10：40班长现场管理常识、质量0.5武月林10：40-11：30班长职业心态，职业道德1武月林11：30-11：50全体互动问答，心得0.5合计3五、培训效果调查与总结，考试结束后，由综合办组织班长对培训效果评估，调查员工培训需求，同时利用培训机会，回答管理中的问题，最后由大家填写培训总结，以进一步加深对课程的学习。 班组长培训教程本教程的目的旨在提升班组长对岗位的认识，准确把握在实际工作中角色的定位，做好一线员工的组织、领导工作，协助车间主任保质保量地完成全年的生产任务。目 录班组长定义班组长在企业管理中的作用班组长的技能要求班组长的意识班组长的基本素质班组长的基本守则如何做好班组长一