方法比想更重要.docVIP

方法比想法更重要在伊索寓言中，有这样一个故事：老鼠们在一起开会，商讨怎样才能不被猫抓住。其中一只老鼠提议，在猫的脖子上挂一个铃铛。全体老鼠欢声雷动---“这个主意太好了！”但当有鼠问，怎样才能将铃铛挂到猫的脖子上时，刹那间全体老鼠鸦雀无声。温馨提示：方法比想法更重要，或者说没有方法对应的想法，是没有价值的。 执行力弱的根源 大部分企业领导都认为执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。 执行力差是现象，管理不善才是本质。 执行力弱的五大原因 员工不知道干什么 不知道怎么干 干起来不顺畅 不知道干好了有什么好处 知道干不好没什么坏处 （两熊赛蜜的故事） 中层管理干部的自我修炼 1、中层不仅仅是执行高层所交办的事情，更重要的是他们要去看、想、听、问、做高层所没有指明的事情。 2、中层不仅仅是推动基层所希望的事情，更重要的是他们要看、想、听、问、做基层没有表白的事情。 3、要能为高层办事，中层就必须具备监督能力 。 4、要能做基层的表率，中层就必须具备应有的指导能力 。 5、反思自身是否存在管理和激励的误区。 6、确认你和其他部门的分工有无重叠或者空白的地方，要有优先和补位的观念。 7、从上一个程序到下一个程序有无脱钩的可能。 8、执行的最终目的是保证结果。 执行型管理者最重要的原则： 猴子要么被喂养，要么被杀死