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招投标管理标准 目的:为维护公司权益、规范招投标管理工作、提高资金使用效益，结合集团公司《招投标管理办法》及公司实际，制定本管理标准。 一、适用范围 1.1公司所有项目建设和生产所需的科研、设计、工程勘察、工程建筑，原、辅材料采购、设备（含非标设备）采购、安装及办公用品采购;? 1.2其他需要招标采购的项目。 二、职能职责 2.1招投标领导小组：规划、组织、指导、检查公司招投标管理工作，组织成立项目招投标工作小组，会审、审批招标文件； 2.2项目招投标工作小组：拟定技术资料、商务资料，推荐应标客户，提交招投标评审资料，发布招标信息，整理、审核应标客户资质及资料等，组织招标工作、招标活动有关资料整理、核对、送审、装订、交接工作； 2.3经营管理部（行政模块）：参与招标活动（开标、评标、中标过程摄像、录音、记录等）、招标组织部门传递涉及招标活动有关资料的核对、整理、存档管理； 2.4经营管理部（企管模块）：参与、监督、审核招标工作； 2.5财务部：招标保证金缴纳收讫、清退工作； 三、管理规定 3.1所有参与招投标的人员必须严格遵守招投标纪律； 3.2所有招标项目原则上必须有三个或三个以上投标人参加方可开标；属于专利产品或只有两个或两个以下厂家才能生产的产品，报请公司董事长或总经理批准后方可进行直接采购或比价采购； 3.3任何部门和个人不得将必须进行集中招标采购的