工程项目管理第12章讲解.ppt

12.4工程保险的决策（word案例） 风险识别与风险分析 初始清单 必须 保险的 项目风险 需要保险的 项目风险 也许需要保险的 项目风险 不可保险的 项目风险 ·是否可能以低于保险费的成本进行非保险转移 ·是否可以采用风险控制手段预防或将损失减轻 ·风险是否频率较高；是否可以准确预测， 而设置风险资金自留 修正清单 工程保险，确定： ——承保范围 ——保险费率 ——免赔率 ——保险公司 ——风险控制 ·安全控制 ·损失控制 ·应急计划 ——风险自留 ·风险基金 以最少的费用获得最完备的保障 第12章 风险管理 12.1项目风险管理规划 12.2项目风险识别与评估：风险分类 12.3项目风险响应与监控：相应方式 12.4工程保险：定义，相关概念 * 课程里程碑 项目合同管理 项目招投标管理 项目职业健康管理 项目资源管理 项目风险管理 项目收尾管理 项目质量管理 项目费用管理 项目进度管理 项目策划管理 项目范围 管理 第12章 风险管理 12.1项目风险管理规划 12.2项目风险识别与评估 12.3项目风险响应与监控 12.4工程保险 12.1项目风险管理规划 12.1.1项目风险含义： 工程建设项目实施中，由于项目存在不确定性因素的影响，导致可能出现的结果与实际结果之间的差异而造成的损失。 可变性。 项目风险的本质： 风险因素 风险事故 损失 工程项目风险管理 1.2 什么是风险管理？ 人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时能寻求补偿措施,从而减轻意外损失或使风险为我所用。 工程项目风险管理 12.1.2 风险分类 1、一般分类 a静态：自然力、人的行为错误、失误。 b动态：社会经济、政治变动。 2、按风险性质 a纯风险：只损失、不带来收益 b投机风险：可能造成损失也可能带来收益的风险 可利用的投机风险 政治风险：政局不稳、对外关系紧张、权力部门腐败、内乱与骚扰、政府间协议、法制不建全或缺乏惯例意识、 Eg近年来，欧盟、美国、印度、巴西等国对以佛山为代表的中国陶瓷产业先后形成反倾销调查的合围之势。 美国国防部下属的国防安全合作署（DSCA）的报告披露，美国军火输出相对集中于中东、东亚、南亚和拉美地区，因为这些地区是民族矛盾集中、地区局势存在潜在冲突的热点地区。 经济风险：工程所在国外贸实力弱、货币贬值、商品内外差价悬殊、高破产率。东莞大批制造业外迁。 商务风险：房地产投资、借贷投机、派生金融交易、合同条款不严谨、无惯例意识 12.1.2 风险分类工程项目风险管理 根据产生根源分为：自然风险、社会风险、政治风险、经济风险等。 2015年3月我国建立不动产统一登记制度，有利于房地产调控在全国范围内的统筹协调, 及个人财产性税收的开征。? 不动产统一登记制度的建立必将起到打击房产囤积和闲置浪费的作用，增加出售和出租房源，对平抑房租和房价也讲起到积极的推动作用。 房产转型：旅游地产、养老地产、商业地产、城市综合体 BOT融资 承包商的风险管理内容： (1)对工程项目所在国的政治及经济信息的考察与分析，以及法律和习俗的了解； (2) 充分研究潜在的工程风险； (3)依据招标文件及合同计价方式，增加风险性报价； (4)争取公平合理的合同条款，以减少相应风险； (5)进行合理的工程分包，以转移风险； (6)合理成立联营体，以共担风险；(分离或分散风险) (7)向保险公司投保，以转移风险； (8)加强预防和控制风险事件，并减轻风险； (9)谨慎对待议标时的保留条件以及授标意向书； (10)加强质量管理，减少质量损失风险。 国际工程项目风险管理流程 风险管理计划 风险识别 风险定性分析 风险定量分析 风险应对计划 风险控制 12.1.3风险管理计划的内容 1方法论：风险管理的方法、工具和数据信息来源 2岗位和职责(风险管理组) 3预算 4时间安排(整个生命期实施风险管理过程的次数和频率） 5风险类别 6风险概率和影响的定义 7概率和影响矩阵 8利害关系者对风险的承受度 9报告格式（描述风险登记册内容和格式，以及其他报告 10跟踪 案例12.1风险分解结构-RBS（ Risk Breakdown Structure） 项目风险 技术性风险 非技术性风险 设计技术的风险 施工技术的风险 生产工艺及其他风险 自然及环境风险 政治法律风险 经济风险 合同风险 人员风险 组织协调风险 材料及设备风险 ……………… 风险产生于多种原因 国际工程项目风险管理流程 风险管理计划 风险识别